פיתוח וניהול ברוסיה

פיתוח הניהול ברוסיה כיוםאחד העדיפויות של מנהלים של סוגים שונים של עסקים. לא כל היזמים מצליחים לנהל את החומר והמשאבים האנושיים במיומנות. למרבה הצער, רוב העסקים הקטנים לא משלמים מספיק תשומת לב על יסודות העסק והכלכלה.

כיום יש שתי בעיות ניהוליות חשובות ברוסיה.

ראשית, את המצב האמיתי של המקומישל הכלכלה שונה מאוד מן התנאים שבהם עקרונות הניהול המערבי מקורם, אך הכלכלה הרוסית מונחה על ידי. המהות של בעיה זו היא הכלי הנבחר לפתרונו. במילים אחרות, הכלכלנים המקומיים לא לוקחים בחשבון את העובדה שהשימוש בניסיונם של מדינות מערב אירופה יוצר תוצאה שונה מהצפוי.

שנית, פיתוח וניהול ברוסיהקשורה בבעיה כזו כמו חוסר תאימות עם רמת נאותה של יכולתם של מנהלי הארגון המודרני. עובדה זו יכולה להוביל להחלטות שגויות בניהול. עד לאחרונה, את סוג של מנהלים הוקמה מ מומחים שהראו את עצמם אנשי מקצוע בתפקידים קודמים. וכאשר הגיעו לכל רמה חדשה, הם המשיכו לנוע לאורך הסולם המנהלי לעמדות הניהול הגבוהות ביותר.

בעיית הניהול היא,לאחר שנקט עמדה ניהולית, מנהל נשאר מומחה צר ללא מיומנויות בסיסיות של ניהול של כוח האדם ושל הארגון. לכן, לפני קבלת החלטות מסוימות, המנהל צריך להשיג סט מינימום של ידע מבוסס על המחקר של תרגול מינימלי עם הסתגלות לכלכלת רוסיה.

אחת הטעויות האופייניותמנהלים - ההדרה המוחלטת של עצמך מפעילויות שמטרתן יצירת מערכת ניהול. ביסודו של דבר, מנהלים מאמינים כי על ידי לקיחת העבודה של המנהל, המשימה הושלמה במלואה. לכן, בניית ניהול יעיל הופכת לחשש של מומחה אחד בלבד עם אדישות מוחלטת מצד כל העובדים. עם גישה זו לניהול הארגון, קשה להשיג הצלחות מסוימות.

כמו כן, לכל מה שנאמר, אנחנו יכולים להוסיף את זהפיתוח הניהול ברוסיה מלווה בבעיות כגון ניהול התעסוקה, ניהול הבנק, ניהול משברים ויישום טכנולוגיות מידע בניהול. החשוב ביותר בהשגת היעילות של תחום פעילות זה הוא לתת עדיפות נכונה לפתרון הבעיות שתוארו לעיל.

כדי להבין טוב יותר את מהות הניהול, יש צורך לשקול את השלבים של פיתוח וניהול ברוסיה.

תעשייה זו התפתחה מאז ימי קדם. החרפת ההשקפות הניהוליות על ההנהלה חוזרת למאה ה -16, המאופיינת על ידי חיסול הפיצול הפדראלי ואיחוד כל השווקים לכלל שלם.

תרומה משמעותית בהיסטוריה של ניהול עשהקתרין השנייה במאה ה -18. כדי לשפר את מערכת הניהול, רוסיה חולקה ל -50 מחוזות, בראשות מושלים. במקביל, כל המחוזות היה מחולק עדיין למספר מחוזות (ממוצע של 10-15).

פיתוח הניהול ברוסיה נמשך תחת אלכסנדר הראשון. במאה ה -19 הוקמו משרדי ממשלה, ונערכו רפורמות נוספות, כגון איכרים, זמסטבו ואורבני.

בתחילת המאה ה -20 סטוליפין הציע רפורמות בתחום של ממשל עצמי zemstvo, אשר הניח את השימוש במערכות הבחירות השונות ואת חיסול ההיררכיה בכיתה במינהל הציבורי.

זה היה בכיוון זה כי המשך הפיתוח של ניהול ברוסיה המשיך, האפקטיביות של אשר עדיין תלוי בניהול המדינה.