ניהול הוא מערכת של עקרונות, שיטות, טפסיםניהול הארגון, אשר נועדו לשפר את היעילות של הייצור ולהגדיל את הרווחיות של הארגון. הניהול חל על ניהול הפעילות הכלכלית של כל מפעל או חברה בתחום הייצור של סחורות ושירותים. לעתים קרובות, ניהול הוא למד כמו משמעת, אשר נועד לגבש את העקרונות הבסיסיים של ניהול. אבל הניהול הוא גם תחום של פעילות מקצועית, ואפילו שדה של מחקר מדעי. בהקשר זה, להבדיל בין מטרות ותפקידים של ניהול, סוגים שונים שלה משימות ספציפיות.

מטרות ויעדי הניהול שונים. המטרה היא תוצאה של פעילות הארגון, נקודה מסוימת שצריך להשיג. היעדים שקובעת ההנהלה לפיתוח הארגון הם הכיוונים העיקריים של הארגון בכללותו. קביעת היעדים מבוססת על השערות ותחזיות. על איך בדיוק התחזיות ייעשה ואת ההשערות הם מקורקע, תוצאה חיובית תהיה תלויה בעתיד. ככל שמדובר במרכיב הזמני של התחזית, כך קשה יותר להניח הנחות ולהניח השערות, כך העתיד לא בטוח יותר.

המשימות כוללות מרווח זמן מסויםכדי להגשים או להשיג מטרות מסוימות. המשימה היא רצף מסוים של משימות, אשר הגשמתה מובילה להשגת המטרה. אז, בואו נסתכל על המטרות והמטרות של ניהול בפירוט רב יותר.

המטרות הכלליות של ההנהלה הן חיזוי,תכנון והשגת התוצאות המתוכננות. המטרה הבסיסית של ניהול של כל ארגון היא להבטיח את הרווחיות של הארגון הזה. כמו כן הם הציבו מטרות כגון ניהול הייצור, גילוי משאבי אנוש ושימוש בו, העלאת רמת הכישורים של אנשי הצוות ומעוררתו. מטרת הניהול היא ניהול, המתמקד בתוצאה החיובית הסופית ובפעולה המוצלחת של הארגון כולו.

באופן טבעי, עבור כל ארגוןמושג ההצלחה קשור למטרות ומטרות שונות. לפיכך, המטרות והיעדים של ניהול ארגונים שונים יכולים וצריכים להיות שונים. חברה מצליחה אינה בהכרח תאגיד ענק. אולי ההישג של מידות "גדולות" אינו נמצא במשימות העדיפות של הארגון, אך הגשמת היעדים שנקבעו מעידה על הצלחתה של חברה קטנה. יש אפילו ארגונים כאלה, כי לאחר השלמת כל המשימות חדלות להתקיים. אבל לעתים קרובות יותר, כמובן, עבור ארגון חשוב להישאר בשוק זמן רב ככל האפשר.

המשימה של ניהול היא פיתוח ובדיקה של גישות מדעיות שנועדו להבטיח פעולה יציבה ויעילה של הארגון, בפועל. בנוסף, הם מבחינים בין משימות כגון:

- היווצרות של ייצור של סחורות ושירותים, מכוונת את הביקוש של הצרכנים.

- משיכת מומחים מוסמכים לעבודה.

- מוטיבציה של העובדים לבצע את תפקידם ביעילות על ידי שיפור תנאי העבודה, הגדלת שכר.

- הגדרת אסטרטגיית הפיתוח של הארגון;

- פיתוח יעדים ותכניות להשגתם.

- זיהוי המשאבים והשיטות הנדרשים לצורך הספקתם.

- מימוש של פונקציית הבקרה.

יש לציין מיד כי המטרות והיעדיםההנהלה בכלל המטרות והיעדים של ניהול אסטרטגי יש הרבה במשותף, אבל יחד עם זאת יש הבדלים משמעותיים. ההנהלה האסטרטגית מורכבת מהפעולות הבאות: יצירת חזון אסטרטגי להתפתחות נוספת של הארגון, קביעת מטרות, פיתוח אסטרטגיה, ניתוח התוצאות והתאמת המטרות והיעדים והחזון האסטרטגי.

</ p>