עלות הייצור היא העלות שלרכישת גורמי ייצור: קרקע, הון, עבודה. עלויות הייצור, הכוללות רווח נורמלי, נקראות כלכליות או זקיפות. והם אינם שווים לעלויות הכלכליות המשמשות בחשבונאות. בהם, הרווח של הבעלים של המשרד אינו כלול.

אז, איך נראה מבנה העלות?

ההוצאה ברוטו היא העלות הנדרשתעל ייצור של מוצר מסוים בזמן נתון. הם משתנים וקבועים. הקבוצה הראשונה היא עלויות ישירות. עלויות קבועות לא תלוי כמה הייצור מיוצר והארגון נושא אותם בכל מקרה. אלה כוללים את העלויות של תשלום שירותים, קניית מבנים, וכו '

עלויות ייצור ישירות הן עלויות,המשויכים לעלויות העבודה, רכישת חומרים בסיסיים וחומרי גלם, דלק וכו '. הם תלויים ישירות על התפוקה של מוצרים מיוצרים. ככל שאתה צריך לייצר מוצרים, חומרי גלם יותר יידרש.

עלויות קבועות ועלויות ישירות נכללות בעלות הייצור.

הארגון צריך לזהות בבירור אפשריכמויות הייצור כדי למנוע עלויות ייצור גבוהות מדי. כדי לעשות זאת, לחקור את הדינמיקה של העלויות הממוצעות. אם עלויות ישירות ועלויות קבועות מיוחסים לכמות הייצור שיופק, אזי העלויות הממוצעות יתקבלו.

עלויות ישירות

העלויות הממוצעות עשויות להיות גבוהות ממחיר השוק,שווים לו או מורידים למטה. המפעל יהיה רווחי אם הם נמוכים ממחיר השוק. כאשר מפעל משווה את עלויות הייצור שלו בענפים שונים, הוא מקבל סכום של עלויות חלופיות. הם מייצגים את העלויות של ייצור מוצרים אחרים, משחרורו של היזם יכול לסרב, אם הוא חושב כי המוצר שלו יכול ליצור יעילות רבה יותר.

עלויות ייצור ישיר
כדי לגבש אסטרטגיה של המשרד, אתה צריךלקבוע עלויות נוספות או שוליות. הם נחוצים בתנאי שהארגון מגדיל את נפח התפוקה ליחידת סחורות. אם ההנחה היא כי עלויות ישירות לא ישתנו, העלויות השוליות שוות לעלייה בעלויות המשתנות (חומרי גלם, עבודה).

חשוב עבור המשרד להשוות עלויות שוליים וממוצע. זה עוזר בניהול של הארגון, קביעת הכמויות האופטימליות של הייצור, שבו המפעל תמיד מקבל רווח הוא רווחי באופן עקבי.

עלויות ישירות אחרות

בתנאי השוק המודרני לחישוביעילות הייצור צפויה להשוות הכנסות ועלויות. ההוצאות כוללות שכר, הוצאות עבור חומרים, רכיבים, שירותים ועוד. עלויות ישירות יכול להיחשב המפתח, כפי שהם משפיעים על נפח התפוקה.

כדי להפחית עלויות, כמהפעילויות: פיתוח צוות, שימוש בטכנולוגיות חדשות וטכנולוגיות ייצור, שימוש בשיטות תחבורה חדשות, פרסום חדש, סחר.

</ p>