הערכת היעילות של הארגון, זה בלתי אפשרילשכוח מחוון כזה כפרודוקטיביות העבודה, המאפיינת את היחס בין נפח התפוקה למשאבי העבודה שהוצאו לייצורו. אם ראש החברה מבקש למזער את עלות הייצור, אז מנהיג טוב מבקש להשיג את התשואה המקסימלית על יחידת המשאבים השקיעו, כולל אלה שהוצאו עבור שכר עבודה.

הניתוח של פריון העבודה מאפשר להעריךהרמה והדינמיקה של עלויות כוח אדם לייצור, לזהות ליקויים ושמורים אפשריים גדלו שימוש אדם, כמו גם להתוות את הסיכויים להשגת יעילות וצמיחה מוגברות בשימוש עובדים. אינדיקטורים ספציפיים המשמשים למדידת הביצועים הכוללים של עובדי הארגון.

אינדיקטורים לשימוש בעבודה

בניתוח כלכלי, האינדיקטורים העיקריים המאפיינים את יעילות משאבי העבודה משמשים את הייצור ואת עוצמת העבודה של המוצרים.

פלט - מאפיין את התפוקה של העבודהמראה כמה מוצרים או שירותים מיוצרים (במונחים פיזיים או ערך) ליחידת זמן עבודה או לעובד. במקרים מסוימים, הפלט ניתן לחשב בשעות הרגילות. בעת חישוב מחוון זה לא לוקחים בחשבון את זמן ההשבתה של המפעל.

עבור עסקים קטנים מודרניים, במיוחד בתחוםשירותים, זה בפועל להשתמש מחוון פלט עבור 1 לשפשף. שכר או 1 רובל. - קרן שכר. במידה והחברה מעסיקה עובדים רבים בעלי כישורים שונים, היא מבצעת את אותו סוג עבודה, ותשלום עבודתם נעשה בסולם תעריף, ניתן למדוד את פריון העבודה לפי יחס התפוקה ושכרם.

עוצמת העבודה - מבטא כמה זמן הוא בילהייצור יחידה אחת של מוצרי המפעל. זה נקבע בסוג עבור כל המוצרים והשירותים של הארגון. במקרה שבו ניתוח פריון העבודה במפעל כולל את המחקר על הרכב תשומות העבודה, נעשה שימוש באינדיקטורים הבאים:

  • מורכבות טכנולוגית - משקף את היעילות של שימוש בעבודתם של עובדי החלב ושילם זמן.
  • כוח עבודה של תחזוקת הייצור - כולל את עלויות העבודה של צוות התמיכה.
  • מורכבות הייצור. כאן נלקחת בחשבון גם העבודה של כל העובדים, כולל העזר.
  • ניהול כוח עבודה - יעילות העבודה של מנהלים, מומחים, עובדים.
  • סך כל כוח העבודה - אינדיקטור המשקף את עלויות העבודה של כל סוגי כוח האדם המעורבים בייצור המוצר.

בהתאם למשימות שהוקצו, בייצור, אינדיקטורים כאלה כמו עוצמת העבודה הנורמטיבית, עוצמת העבודה בפועל ואת עוצמת העבודה המתוכננת ניתן להשתמש.

ניתוח והערכה של מצב העבודה

ניתוח פריון העבודה בארגון כולל מספר שלבים. הופק לראשונה איסוף מידע ואת החישוב של כל האינדיקטורים הדרושים. לאיסוף מידע, שימוש בגליונות זמנים, עובדים, רשומות משאבי אנוש, תוכניות עבודה, תוכניות עסקיות, דיווח סטטיסטי ודיווח מס. כדי לבצע ניתוח מלא יותר של הדינמיקה של פריון העבודה, בחר את הנתונים במשך מספר שנים שקדמו לתקופה הנבדקת.

לאחר חישוב כל המדדים הם מלוקט טבלאות והם בנויים גרפיקה. על בסיס שלהם היא מתבצעת ישירותניתוח של פריון העבודה על ידי השוואת האינדיקטורים הנוכחיים עם אינדיקטורים דומים בעבר. קביעת הצמיחה או הירידה בפריון, בהשוואה לאינדיקטורים הנורמטיביים והמתוכננים.

כדי לקבוע את השפעתם של אינדיקטורים כלכליים מסוימים על פריון העבודה, א מודל המתאםשבו ניתן לכלול גורמים כגוןיחס כוח-משקל, יחס עובדים, מספר עובדים ממוצע, אנשי ניהול, שכר, הוצאות על גורמים אחרים המשפיעים על החזרת העבודה.

על פי החישובים, מתגלות חסרונות בשימוש בכוח אדם ובעתודות עבודה בלתי מנוצלות. מלוקט את התוכנית כדי לשפר את מצב העבודה, להפחית עלויותלהגדיל את הייצור על ידי שיפור היעילות של שימוש העובדים. הניתוח של פריון העבודה הושלם על ידי ציור דו"ח עם כל המסקנות וההמלצות.

</ p>