אנשים רבים שואלים את עצמם לעתים קרובות: מה ההבדל בין טקטיקה לאסטרטגיה? ההבדל כאן הוא רק בהיקף הפעולות שבוצעו. אין הבדלים בסיסיים אחרים. בבירור, הבדל זה מתבטא במרווחי הזמן שבהם מושגים פועלים.

בנפרד, אבל יחד

טקטיקות ההבדל האסטרטגיה

במקרה שאדם עושה תוכנית משלויום הוא טקטיקת הפעולה שלו במשך שבוע. אם תוכנית הוא נמשך עד השעות הקרובות, אז זה יהיה טקטיקה עבור היום. ארגון היום הוא כבר להיות אסטרטגיה לגבי ארגון שעונים. לכן, בין המונחים "טקטיקות" ו "אסטרטגיה" ההבדל הוא יותר מורגש.

יש להבין בבירור כי שני המושגים קיימים יחד, שכן הטקטיקה מתואמת עם אסטרטגיה, ואסטרטגיה, בהתאמה, עם טקטיקות.

דוגמה:

הגדרת אסטרטגיה

אפשר לקחת כדוגמה בעיה מסוימת בארגון עסקי. זו תהיה אסטרטגיה. במצב זה, היא אסטרטגיה להרוויח מכל מתן של שירותים כלשהם. כל מה שנכנס לעסק עצמו: מציאת והקמת קשרים עם לקוחות, פיתוח תוכניות מכירה, יצירת תוכניות הכשרה לעובדים - כל זה כבר יהיה טקטיקה, אבל רק ביחס לאסטרטגיה שתוארה לעיל.

אפשר להניח כי אדם קיבל החלטה,כאילו השיטה הטובה ביותר עבור מכירת שירותים הוא פרסום באינטרנט, המשמש באתר האינטרנט שלו, שדרכו יש צורך להגיע ללקוחות. האם זה טקטיקה? כמובן, זה, רק ביחס לרעיון של העסק של אדם. אבל, באותו הזמן, כל הרעיון הזה יהיה האסטרטגיה של קידום שירותים ופרסום. זהו ההבדל בין המושגים של "טקטיקות" ו "אסטרטגיה".

במקרה זה, האתר יכול להיות untwisted בדרכים שונות. אתה יכול לבצע אופטימיזציה מלאה עבור מנועי החיפוש, אתה יכול לקנות מודעות באתרי צד שלישי כבר ידוע. שים לב כי כל זה יהיה טקטיקה כדי לקדם את האתר עבור מכירת שירותים.

כל המושג הזה ניתן להשוות עם העיקרוןmatryoshkas. האחד שבו מושקעים אחרים הוא אסטרטגיה, ובובות הקינון המשובצות בגודל קטן יותר הן טקטיקות. כל טקטיקה תהיה אסטרטגיה פנימית.

אסטרטגיה בסיסית

טקטיקות של פעולה

ניתוח האמור לעיל, יהיה זה ראוי לצייןמונח זה כאסטרטגיה בסיסית. הגדרה זו יכולה להיות מוצגת כאסטרטגיה שעליה לבנות את היווצרותן של אסטרטגיות אחרות ליישום פעילויות מסוימות. אם תחזור לדוגמה שלעיל לארגון עסק, כדאי לציין שהאסטרטגיה הבסיסית כאן היא עצם הרעיון של ביצוע פעילות זו. זה רעיון בסיסי זה קובע במידה רבה מראש את הכישלון של העסק או את הצלחתו.

ושוב דוגמה

תכונות של טקטיקות

לדוגמה, את האפקטיביות של רעיון מראששל עיר מסוימת בזמן הנוכחי הוא 30 אחוזים (כלומר, כל השאר נעשה ללא שגיאות ושלושים לקוחות מגיעים מאות אליהן הוחל השירות). זה נראה כי זה טוב מאוד. אבל זה רק בתנאים אידיאליים, כאשר כל דבר אחר אינו גורם לתלונות: האנשים הנכונים נבחרו לטפל בהצעה, היקף השירותים נבחר כהלכה, התוכנית העסקית תוכננה בצורה נכונה, והיא נמכרה נכון. כלומר, כל זה מניח כי פיתוח של אסטרטגיה אשר מציית הבסיסית, הבסיסית, הוא יעיל על ידי מאה אחוז.

למעשה, קשה מאוד להשיג זאת. בכל רמה של המערכת האסטרטגית, האפקטיביות תלך לאיבוד. אם תוצאת המכירות היא 10 אחוזים, אז רק שלושה מתוך 30 הלקוחות הנ"ל ישתמשו בשירותים.

למה כל המחשבות השליליות האלה? כיצד ניתן להעריך את האסטרטגיה הבסיסית? וזה אפשרי?

הערכת האסטרטגיה

פיתוח אסטרטגיה

שאלת ההערכה היא מאוד קשה ושנוי במחלוקת. באופן מסורתי, אתה יכול לענות על זה על ידי יישום הערכות מומחה חוות דעת של משווקים. המשמעות של המספרים כאן היא לא החשובה ביותר, שכן הם לעתים קרובות יותר קשה להשיג. חשוב יותר להבין שמידת האפקטיביות של האסטרטגיה הבסיסית וכדאיותה נקבעת מראש על ידי הצלחת הפעילות כולה. ניסיונות לשפר את האסטרטגיות הפרטיות אינם משנים את המצב כולו בצורה קיצונית, משום שכל הבעיה עשויה להתרחש באסטרטגיה בסיסית שנבנתה בצורה לא נכונה.

נניח העסק הוא על אימוניםסמינרים על צמיחה אישית של אדם. האם הם זקוקים למישהו? הם מעוניינים בכ -5% מהאנשים. זה מבוסס על ניסיון של אנשי עסקים רבים. סמינרים על טכניקות המכירה הם ביקוש גבוה - מ 10 עד 30 אחוזים. כמובן, ערכים אלה משוערים ובמצבים שונים יכולים להיות שונים זה מזה באופן דרמטי. זהו הבדל חשוב באיכות הביקושים לאותה עלות של הסמינר.

אתה יכול גם למכור סמינרים פיתוחאדם, אבל זה יהיה שימוש מועט, שכן מחיר אחד המאזין נמשך גבוה מאוד, ואת הרווח הפוטנציאלי לא ישלם את הכספים שהושקעו.

אז, מתברר כי במצב שבו היההאסטרטגיה הבסיסית נבנית באופן שגוי, אפילו יישום נכון של טקטיקות מקוננות לא יכול לתקן את המצב. כל התוכניות פשוט נידון להיכשל. זה יכול להיות לעומת השקת סירה במקלחת בתקווה שהוא יהיה יום אחד נופל לתוך הים. וזה לעולם לא יקרה, שכן היא מוגבלת למסגרת של האסטרטגיה הבסיסית. אם הוא הושק בנחל, הסיכויים יהיו הרבה יותר גבוהים, ובנהר - אפילו גבוה יותר. הספינה עצמה יכולה להיות מדהימה כמו שאתה אוהב, אבל זה לא משפיע על זה בכלל. אלה הן התכונות של טקטיקות ואסטרטגיה.

מסקנה

לסיכום, אנו יכולים לומר כי טקטיקות והאסטרטגיה, שההבדל ביניהם משמעותי, תלויים זה בזה. בחירת האסטרטגיה הנכונה יכולה לקבוע מראש את ההצלחה או הכישלון של הארגון כולו. האסטרטגיה עצמה אינה יכולה להיות עצמאית. ללא הטקטיקה שלה, זה יהיה מופשט.

לכן, זה יהיה לא בסדר לגבי איזה סוג שלהבדלים יסודיים בין שני מושגים אלה. הם חייבים להיחשב ביחסים של כניעה. הטקטיקה עצמה יכולה להיות אסטרטגיה לטקטיקות אחרות שמצייתות לה.

יש לציין כי כל אדם עם כמעטהלידה היא גם אסטרטגית וגם טקטיקאית. אחרי ככלות הכל, התוכניות שנבנו בגיל בית הספר, שנעשו על מנת להפוך למישהו, נלקחו בחשבון בקפידה, ועל בסיסן נבנתה אסטרטגיה. קביעת המטרה הנכונה מובילה להצלחה.

</ p>