ניתוח וסיווג החלטות ניהוליות

החלטת ניהול (SD) היא מוצר ותוצאת עבודתה של מערכת הניהול, הכוללת ניתוח, ההצדקה הכלכלית ובחירת משתנה מתוך מגוון חלופות. הבעיות הקיימות צריכות להיות פורמליות, כלומר לקבוע במאפיינים הכמותיים את ההבדל בין המצבים המתוכננים והמושגים של אובייקט כלכלי, וכן את מבנהם בדרך של "עץ המטרה".

מאחר והמשאבים לפתרון בעיות תמיד מוגבלים, יש צורך לדרג אותם לפי חשיבותם, היקף, דחיפות.

הסיווג של החלטות ניהול אפשרי על בסיס העילות הבאות:

- שטח מערכת הניהול;

- היקף;

- המטרה של SD;

- רמת הניהול;

- מידת הגודל;

- הדרך להכין פתרון;

- תקופות תקפות;

- כיוון פעולה;

- דרכי פורמליזציה;

- סוגי מצגות;

- רמת המורכבות;

- טופס של העברת SD.

הגורמים העיקריים המשפיעים על ה- SD המאומץ: הגישה המדעית, הדוגמנות, המחשוב של הניהול וכו '.

יש לציין כי הסיווגהחלטות ניהוליות אפשריות מסיבות אחרות. כך, למשל, ניתן לסווג או לבצע טיפולוגיה של SD בהתאם למאפיינים האישיות של המנהיג.

סוגי החלטות ניהוליות תלויים במידה רבהאישיותו של המנהל, ובמסגרת זו הם מבחינים בין שקילה, היוריסטית-ספונטנית, מסוכנת, אינטואיטיבית, התבונה ומבחינה רציונאלית. המנהל יכול להיות מזג או מזג אוויר מטבעו, או להפך, רגוע, מתובל, וזה ישאיר חותמת על החלטותיו. זה גם סוג של סיווג של החלטות ניהול, בהתאם למאפיינים האישיות של המנהל.

SD מושעה נלקחים בדרך כלל על ידי מנהלים,אשר מתייחסים באחריות לפעילותם, השערות העבודה ואימותם. החלטות היוריסטיות-ספונטניות נעשות על ידי מחברים אשר בקלות לייצר מגוון רחב של רעיונות במספרים גדולים, אבל הם לא מסוגלים לאמת ולהעריך אותם. כתוצאה מכך, הם מעוגנים היטב ולא מהימנים, נלקחים באופן אימפולסיבי, באופן ספונטני. מסוכן SD מאופיינים בעובדה כי המחברים שלהם לא רוצה לחשוב בזהירות דרך להצדיק את ההיפותזות שלהם. אינטואיטיבי מתקבלים במצב של בחירה, נעשה רק על בסיס התחושה כי היא נכונה. SD, המבוססים על חשיבה, עשויים לפעמים להיראות אינטואיטיביים, שכן ההיגיון שלהם אינו ברור לחלוטין, הם מתקבלים במצב של בחירה מותנה על ידי ידע או ניסיון אישי. Rational SDs מבוססים על ניתוח כלכלי, שיטות הצדקה ואופטימיזציה.

סיווג של החלטות ניהול יכול להיותהמגוון ביותר, כאן הרבה יהיה תלוי מה יילקח על הקמתה. ואת הבסיס או קריטריון יכול להיות תחום הפעילות, שבו SD הוא אימץ, ואת שיטת הפיתוח שלה, ועוד.

ניתוח החלטות הניהול כרוך בשימוש בעקרונות מדעיים, הכוללים:

- ניתוח וסינתזה, המעורבים בהבחנה בין תופעות, חפצים, תופעות ואינטגרציה נוספת שלהם לתוך שלם אחד ביחסי גומלין ותלות הדדית;

- הבידוד של הקשר המרכזי, מניחה את הגדרת המטרות, המשימות והגדרת השיטות להשגתן;

- השוואה בין אובייקטי הניתוח על פי היקפם ותנאי היישום שלהם;

- ניתוח רלוונטי בזמן, אשרנועד לצמצם את זמן ביצוע העבודות, עקב יישום שיטות ארגון רציונלי של עבודה, קידוד ופענוח, מחשוב מידע, שיפור איכותו;

- נתונים פורמליזציה, אשר מניחה: תיאור כמותי של גורמים המבטיחים אופטימיזציה של חלופות ניהוליות; הגדרת יחסים ותלות בין חלקים שונים של מערכת הניהול; ביטוי כמותי של רמת אי-הוודאות בעת קבלת החלטות ניהוליות.