אחד הכלים היעילים עבורניהול של תהליכי ההשקעה בארגון, בתנאים של יישום ופיתוח, עם שינויים משמעותיים האינדיקטורים המקרו, הצמידות ואי הוודאות של שוק ההשקעות, בתנאי המערכת של תקנה המדינה של כל תהליכי השוק היא אסטרטגיית ההשקעה של הארגון.

אסטרטגיית ההשקעה של החברה (הארגון)מערכת של מטרות מפותחות עוסקת בפעילויות של Invest לתכנון לטווח הארוך השקעה נקבעת על ידי אידיאולוגיה ויעדי פיתוח משותף, וגם למצוא מנגנונים יעילים כדי להשיג את המטרות הללו.

אסטרטגיית ההשקעה של הארגון היא שלוסוג של תכנית אב עבור ארגונים הפועלים בתחום תהליכי השקעה ופעילויות. הוא מזהה באזורי עדיפות וצורות של סוג זה של פעילות. מלבד אסטרטגית ההשקעה הכספית בונה בשלבי השקעה במשאב אופי ומידת עקביות ביישום מטרות לטווח ארוכים ויעדים, לספק פיתוח מתוכנן ומכוון (צמיחה) מפעלים. כאשר מחובר באסטרטגיה זו, מטרות ויעדים של המערכת עם הדרכים להשיג אותם, מדובר בפעילות השקעת גבול מוצעת מגדירה של העסק, כמו גם פתרונות בתחומים והצורות של פעילות השקעה עם זמן מבטיח.

אסטרטגיית ההשקעה של הארגון היאאחד המרכיבים החשובים ביותר של מערכת בחירת הארגון בתוכנית האסטרטגית. מרכיביו העיקריים הם מטרות הפיתוח הכוללות בפרספקטיבה האסטרטגית, במשימה, במערכת התפקודית של אסטרטגיות לכל פעילות, בשיטות ובשיטות של הקצאה ויצירת משאבים.

אסטרטגיית ההשקעה של החברה לפיתוח נקבעת על ידי מספר תנאים אשר אחראים על הרלוונטיות שלה.

1. הווריאציה העוצמת הגורמים החיצוניים במדיום ההשקעה. אלה כוללים - הדינמיקה של האינדיקטורים העיקריים של גורמים מקרו כלכליים הקשורים לפעילות של פעילות העסק והשקעה, ההתקדמות הטכנולוגית והצמיחה, תנאי התנודות בשוק ההשקעות, התנודתיות של מדיניות ההשקעה של המדינה, כמו גם את הרגולציה של צורות של פעילות כזו. כל זה אינו מאפשר להשתמש רק ניסיון שנצבר, ועל סמך שיטות ניהול מסורתיים בניהול השקעות. לכן, בהיעדר אסטרטגית השקעה המותאמת לשינויים חיצוניים, זה עלול להוביל לכך חטיבות הפרט של החברה בהחלטות ההשקעה שלהם יכולות להיות רבות-כיוונית, אשר יוביל בסופו של דבר הופעתה של סתירות וחוסר עקביות, וכתוצאה מכך של ירידה ניכרת ההשקעה היעילה.

2. מעבר של הארגון לרמות חדשות (שלבים) של פעילות. אסטרטגיית ההשקעה של המיזם, שפותחה מראש, מאפשרת התאמת פעילויות השקעה לשינויים ביכולות של הארגון במהלך הפיתוח הכלכלי (צמיחה).

3. שינוי רדיקלי של משימות ומטרות של פעילויות מבצעיות, אשר קשורות הזדמנויות מסחריות חדשות. בעת ביצוע משימות כאלה, יש צורך לשנות ולהציג טכנולוגיות חדשות, לשנות את מגוון הסחורות והשירותים לייצור, לפתח שווקים חדשים למכירת מוצרים. בתנאים אלה, גידול משמעותי בפעילות ההשקעות בארגון וגיוון ההשקעות צריך להיות בעל אופי צפוי, אשר מסופק על ידי פיתוח אסטרטגיית השקעה ברורה.

</ p>