תקורה ארגונית

בעוד העלויות הכרוכות ברכישהחומרי גלם וחומרים, שכר העובדים המייצרים מוצר מסוים, עמלות המשולמות למוכרים, די בקלות לייחס את עלות הייצור ולאפשר לך לקבוע את הרווחיות של המכירות, עלויות כגון, למשל, השכרת שטחי משרדים, מפוזר עבור סחורות שונות הוא בעייתי למדי. הוצאות מסוג זה נקראות תקורה, והן מנוכות בדרך כלל מסך הכנסות החברה לפני חישוב הרווח הנקי.

עם זאת, גישה זו היא במונחים שלהניהול המודרני אינו נכון לחלוטין. אחרי הכל, זה עשוי להתברר כי המוצר, אשר, על פי חישובים סטנדרטיים, מביא את החברה את הרווח הגדול ביותר, למעשה, הוא רווחי ביותר. אם ההחלטה על מדיניות המוצר של החברה נלקחת מבלי לקחת בחשבון עלויות תקורה, התוצאות, להפתעת המנהלים, יכול להיות מזעזע למדי.

עם זאת, לפני שאתה מבין איךזה עשוי להיות נחוץ כדי לקבוע את ההרכב של עלויות תקורה. למעשה, זה תלוי במידה רבה על אופיו של הארגון, אבל כמה עלויות תקורה המסורתית עדיין יכול להיות מזוהה. זהו, קודם כל, כל הקשור לעלויות ניהול, כגון שכר דירה במשרד, רכישות מחשבים, משכורות של מנהל, וכו ' בנוסף, זה יכול לכלול ללבוש של ציוד הייצור, את העלות של אחסון סחורות במחסן, ביטוח, וכו ' כפי שכבר הבנתם, ההיגיון הכללי הוא שעלויות תקורה הן הוצאות שאינן ניתנות לייחוס ישירות למוצר מסוים, בהתאם לכללי החשבונאות הקלאסיים.

אבל האם זה באמת בלתי אפשרי לעשות את זה? למעשה, על פי ההוראות האחרונות בניהול, עלויות תקורה הם לא רק אפשרי, אבל אתה גם צריך לנסות להפיץ את המוצרים השונים מתוך מבחר של החברה. זה נגמר, זה בלתי אפשרי לעשות את זה באופן unerringly, אז זה סוג של חשבונאות לא יעבוד על דיווח מס, אבל לשימוש פנימי זה יהיה יעיל מאוד. נכון, זה ייקח קצת עבודה.

כל שעליך לעשות הוא לנסותכדי לקבוע באיזה אחוז עלויות תקורה שלך יכול להיות מופץ בין סחורות שונות. הדרך הפשוטה ביותר היא לך לחלק את כל ההוצאות על פי זמן העבודה כי העובדים ישירות בייצור המוצר להוציא על הייצור שלה. שיטה זו מאפשרת לך לראות בצורה מדויקת יותר את הערך האמיתי של העלויות שארגון חווה לייצר יחידה אחת של מוצר מסוים, אך התוצאה עדיין אינה מדויקת.

אם אתה רוצה לראות דמויות אמינות, אז אתהיהיה עליך לנתח כל אחד מסוגי עלויות תקורה עבור איזה מוצר ניתן לייחס להם. נניח שזו העלות הקשורה לשירות הלקוחות. אתה יכול לחשב את אחוז ביחס ללקוחות המוצר מתקשרים לשירות, להכפיל את האחוז על ידי הסכום הכולל ולהוסיף את הנתונים שהתקבלו לעלות של כל מוצר. אם זה עניין של ציוד ללבוש, אז אתה יכול ליישם את ההפרדה של תקורה לפי נפח הייצור. את שכרם של משווקים ניתן לחלק על פי העובדה כי הם עובדים על קידום מה מוצרים ישירות לשוק.

לפי עיקרון דומה, אתה יכול להפיץכל מחיר. התוצאה שתקבל בהחלט להפתיע אותך. לעתים קרובות, זרים עם עלות גבוהה הם, למעשה, הסחורה הרווחית ביותר. לאחר שנבנה מדיניות המוצר שלך על העיקרון של הפצה רול של עלויות תקורה, תוכל להשיג תוצאות מצטיינים באמת.