שיטות ניהול כוח אדם הן שיטות השפעהלקולקטיב כמכלול ולעובדים ספציפיים לתאם ולתכנן את פעילותם בתהליך הייצור. קיימות שלוש קבוצות עיקריות של שיטות: שיטות ניהוליות, כלכליות וסוציו-פסיכולוגיות.

הקבוצה הראשונה של שיטות מבוססת על היישום שלכוח והקמת משמעת קפדנית. השיטות הכלכליות מבוססות על שימוש בחוקים כלכליים. שיטות חברתיות-פסיכולוגיות של ניהול כוח אדם מבוססות על המוטיבציה הנכונה והמובנת של העובדים. במילים פשוטות, אלה הן שיטות של "גזר", "גזר" ו "שכנוע".

שיטות ניהוליות. אל תחשבו שהשיטה המנהלית -רע ולא רציונלי. אדרבא, היא מבוססת על הבנה ברורה של העובדים על מטרתם, הקמת משמעת עבודה, תרבות עבודה, תחושת חובה ואחריות. כל צו של ההנהלה הגבוהה חייב להתבצע אך ורק בהתאם לתקנות. יוזמה אישית אינה רצויה. ההשפעה הארגונית כוללת הדרכה ארגונית ומתודולוגית, רגולציה ארגונית ורגולציה. הנורמות נמצאות בכל סוג של פעילות של הארגון. המידע הנכנס הוא סטנדרטי לחלוטין.

שיטות כלכליות. הבסיס לשיטות הכלכליות -תכנון טכני וכלכלי. תכנון זה קובע את תוכנית פעילות הארגון. ההנהלה מאשרת תוכניות מסוימות, אשר מועברות לאחר מכן למנהלים קוים של חטיבות מבניות. לכל חטיבה יש את התוכנית הנוכחית שלה ואת תוכנית היעד שלה. שיטות הניהול הכלכלי מבוקשות מאוד בעולם המודרני, שבו מערכת השוק של ניהול שורר. האינטראקציה המורכבת של מערכת הרווחים, ההפסדים, המחירים והביקוש יוצרת את התנאים המוקדמים ליצירת מערכת ניהול יעילה וגמישה של הארגון. המטרה העיקרית של שיטות כלכליות היא לגייס את אנשי המפעל כדי להשיג את התוצאות המתוכננות.

שיטות ניהול פסיכולוגי-חברתיהמבוססת על מערכת המאפיינים האישיים של הצוות, עבודת צוות, צרכים חברתיים ועוד. השיטות החברתיות-פסיכולוגיות לניהול הארגון הן מאוד ספציפיות: הבסיס שלהן נשען על חוקי הסוציולוגיה והפסיכולוגיה, על האינטרסים של הפרט, על הכלל, על הקבוצה. קיימות שתי קבוצות גדולות של שיטות: שיטות ניהול חברתי-פסיכולוגי המיועדות לקבוצות של אנשים ושיטות ניהול סוציו-פסיכולוגיות שמטרתן לזהות את העובד.

סיווג זה מותנה מאוד, שכן בהקולקטיב אינו מבודד, הוא שייך בהכרח לקבוצה, מבצע עבודה משותפת עם עובדים אחרים של הארגון או החברה. שיטות סוציולוגיות מאפשרות לנו לזהות דמויות מפתח בצוות, על מנת להבטיח את הפתרון ומניעת מצבים של סכסוך בקבוצה, וכו '. שיטות אלה הן בין הכלים העיקריים לעבודה עם הצוות, שכן, בזכותם, ניתן לקבל נתונים אופטימליים לבחירה, מיקום, הערכה, הכשרה של כוח אדם.

לדוגמה, תשאול, כמו מסיבית ביותרסקר של צוות, מאפשר לך לזהות שכבת ענק של מידע. ראיון ידרוש הכשרה נוספת ומראיין מוסמך, אבל כתוצאה מכך, המידע הדרוש יתקבל שוב. כדי לנתח את האווירה הפסיכולוגית בקבוצה, עדיף להשתמש בשיטה הסוציומטרית. שיטה זו מבוססת על בניית מטריצה ​​של קשרים אישיים בין אנשים לזיהוי מנהיגים. שיטת התצפית מאפשרת לך לקבוע את התכונות הנסתרות של העובדים, המתבטאות רק בכוח עליון. ראיון הוא חיוני עבור תעסוקה, משא ומתן ואירועים חינוכיים.

</ p>