מפעל אלומיניום Bratsk: היסטוריה, מודרניזציה, מערכת ניהול

Smeltter Bratsk אלומיניום הוא המפעל הגדול ביותר במונחים של העולם סטנדרטים מקומיים, שבו 30% מכלל אלומיניום המקומי ו 4% של ייצור מתכת בעולם מיוצרים.

היסטוריה

מפעל האלומיניום האחווה הושק בשנת 1966שנה, עד 1973, הושקה יכולת נוספת. אספקת החשמל לארגון מסופק על ידי תחנת כוח הידרואלקטרית בראטסק. בשנת 1980, החברה קיבלה הכרה עולמית, לאחר שקיבלה את "גולדן מרקורי" פרס, שניתן לגופו בתחום שיתוף פעולה בינלאומי ופיתוח ייצור.

שינוי הבעלות התרחש בשנת 1993: החברה הפכה לחברה ציבורית OJSC "מפעל אלומיניום Bratsk". המספר הכולל של מניות מהרגע לא השתנה 5,505,305 יחידות.

לפני תחילת המאה ה -21, החברה השתנתה מספר פעמיםהבעלים. מאז 2000 ועד עכשיו המפעל הוא תחת ניהול של דאגה רוסאל. אלומיניום Bratk Smelter הוא אחד הנכסים הגדולים ביותר של אלומיניום רוסי. בשנת 2001, חגגה Braz את ההתכת היובל של אלומיניום, מאז המפעל הוקם, 25 מיליון טון של אלומיניום הופקו. 30 מיליון טונות של מתכת נמסה בשנת 2006.

הפקה

בזמן השקת הקיבולת, המפעלים היונועדו לייצר 915 אלף טונות של מתכת בשנה. מאז 2007, המפעל התחיל מודרניזציה בקנה מידה גדול, התהליך עדיין קורה. במהלך תקופה זו, מפעל אלומיניום Bratsk היה מסוגל לייצר מיליון טונות של מוצרים בשנה, בפעם הראשונה יכולות חדשות הוכחו בשנת 2008.

אלומיניום ראשוני במפעל מיוצר באלקטרוליסים באמצעות טכנולוגיית Soderberg. נכסי החברה כוללים 25 מבנים הכוללים שלוש חנויות אלקטרוליזה, מפעלי מסה אנודה, פלואורוזולים ואזורי ייצור לייצור סיליקון גבישי. במסגרת המודרניזציה במטרה לייצר מוצרים תחרותיים, הקומפלקס יציקה לייצור מטילי שטוח הושם המבצע בשנת 2008, קיבולתו היא 100 אלף טונות של מוצרים בשנה.

Russal Bratsk מפעל אלומיניום מקבלאנרגיה של תחנת כוח הידרואלקטרית Bratsk וצורכת עד 75% של קיבולת המפעל הכולל. חומרי גלם לייצור מסופקים מקזחסטן, וכן משותפים מגיניאה, איטליה ומדינות אחרות.

סוגים עיקריים של מוצרים:

אלומיניום בחזירים בעלי טוהר גבוה במשקל 15 ק"ג (כיתה A995-A95).
מתכת של טוהר טכני ברים של צורת t.
מטילי אלומיניום, סגסוגות אלומיניום סימון AMG2, AMg3. מתכת עבור טחנות גלגול.

כל המוצרים מאושרים על פי תקנים בינלאומיים ו- ISO ו- OHSAS.

מודרניזציה של הייצור והמדיניות החברתית

המשימה העיקרית בארגון היאלהגדיל את התפוקה של מוצרים איכותיים בהתאם לדרישות של שוק הצריכה בעולם. בשנת 2012, מפעל אלומיניום Bratsk החלו לייצר יותר מעשרה סוגים חדשים של מטילי וסגסוגות מתכת. באותה שנה, ציוד חדש הושק כדי להשיג את התוצאות הטובות ביותר של העבודה ואת איכות ההערכה של המוצרים שהתקבלו. מתחם היציקה Wagstaff קיבל מערבלים מודרניים, והערכת טוהר האלומיניום במהלך תהליך ההתכה נבדקה על ידי מפעל לימקה.

על מנת לשפר את המצב הסביבתימפעל אלומיניום בראצק מיישם את התוכנית "אקולוגי סודרברג", בשנת 2012 בוצעה התקנה של יחידת טיהור הגז החדש בבניין מס '25.

המדיניות החברתית של הארגון מתממשתשמירה על כל הנורמות של קוד העבודה של הפדרציה הרוסית ובניית דיור לעובדים. צפוי כי כ 14.5 אלף אנשים ייקח חלק בתוכנית הדיור. דיור נרכש על ידי עובדי החברה עבור הלוואות משכנתא מועדף, חלק מן הכספים (כ 50%) הוא נפרעו על ידי רוסאל. בקיץ, עובדי המפעל יש אפשרות לשלוח ילדים חינם למחנה הממוקם באזור קרסנודר.

מערכת ניהול ייצור

מנהיג במאמצים רבים היה Brotherlyמפעל אלומיניום. מערכת הייצור המיוצגת במפעל היא פרי של מחקר מעמיק של סטנדרטים ניהול ברמה עולמית, ניסיון עשיר בעבודה שלה ואת היכולות של השוק הרוסי. ההנחה העיקרית של התוכנית היא ההצהרה כי האינטרסים של הצוות הם בראש סדר העדיפויות. לכן היה צורך ליצור מעמד בינוני בארגון, אשר נקבע עבורו רמת השכר הממוצעת - לא פחות מ -2 אלף דולר בחודש, רמה גבוהה של אחריות במקומה, חינוך איכותי עם ההזדמנות והרצון להעלות את רמתה.

"שבור את הסטריאוטיפ!"- מערכת הייצור של מפעל אלומיניום Bratsk. הספר עם תיאור המערכת הוצא על ידי מנכ"ל BrAZ בשיתוף עם כמה מנהלים מנוסים של החברה. המהות של המערכת היא צעד אחר צעד פתרון של בעיות כאשר נע לעבר המטרה, בסך הכל 18 שלבים מתוארים. לדברי המחברים, כל צעד לאחר מכן יכול להתממש רק לאחר הבנה וקבלת תמונה מלאה של תוצאות קודמות. על בסיס ניתוח רב פנים, הצעד הבא מתגבש, ומוביל אל המטרה הסופית.

לשבור את מערכת הייצור של מפעל אלומיניום אחווה

האפקטיביות של המערכת

לאחר כניסתה של סוג חדש של ניהול במפעל, הרווח גדל באופן משמעותי, איכות המוצרים השתפר, לטובה, את עמדת הצוות לעבודה שלהם, באופן כללי, לחברה השתנה.

הישגים עיקריים:

הייצור של מתכת עלה ל 1 מיליון טון בשנה (היו 920,000 טון).
הגידול בפריון העבודה עד 2.9 פעמים, אופטימיזציה של מספר כוח אדם התרחש באמצעות צמצום של צוות מ -11 עד 4000 אנשים.
תקופת שיפוץ הציוד הופחתה ל -15%, דבר המצביע על מהימנותה.
מספר המניות של חומרי גלם במחסנים ירד ב 10-30%.
איכות המוצרים אינה תלויה בחומרי הגלם, נותרת ללא שינוי בגובה.
צמצמה את מספר התאונות בעבודה.
בשל הנהגת מערכות חדשות להגנת הסביבה, כמות הפליטות לאוויר צומצמה.
מחיר העלות של המוצרים המיוצרים על ידי Bratzk אלומיניום Smelter הוא אחד הנמוכים בעולם.
כושר הייצור של החברה נטען במלואו, למרות המשבר.
ההשקעות בחברה לא בוצעו בפועל, הושגה היעילות עקב הפעילות התפעולית.