המושג המקובל של הניהול מצביע על כךזהו תהליך של תכנון ואימוץ החלטות ניהוליות שונות ומעקב אחר ביצוען. עם זאת, יש עוד היבט אחד של ניהול, הוא לעתים קרובות פועל כרכז כדי להבטיח הצהרה כזו - תיאום כפונקציה ניהולית.

כדי לבצע משימות כאלה, מחלקת נפרד או מרכז נוצרת בארגון, אם כי לעתים קרובות מרכזי תיאום כאלה משולבים ישירות לתוך מבני הייצור.

תיאום כפונקציה של אמצעי ניהוליצירת מסודר של מבנה היררכי אשר נועד להבטיח את חלוקת המשימות, את פתרון הסמכויות של ניהול ואחריות בתהליכי פעילות שונים, וכן מבנה ברור של כל תהליכי הייצור. תהליכים אלה מכוונים בעיקר ליצירת ושילוב של מערכת יעילה למילוי האתגרים העומדים בפני הארגון.

תיאום כפונקציה בקרה מבוצעתבעזרת הכללים שנקבעו לביצוע, למרות שניתן ליצור כללים נפרדים לתהליכים אינדיווידואליים. לכן, הראשון מאוד לקשר את הרעיון מאוד של הארגון, עם זה, את הרעיון של ניהול ברמה התפעולית.

תיאום כפונקציה בקרה הוא חיוני עבורמבנים העוסקים במשימות ותהליכים חוזרים. זה במקרה זה, ויש קבוצה של כללי כללי לקבוע את הנוהל לביצוע פעולות חוזרות כאלה ועבודות.

ותהליך הבקרה התפעולית מתבטא בהוראות מיוחדות המתייחסות למקרים ספציפיים ותהליכי יצור או במקרים בהם מתעוררים מצבים ונסיבות לא טיפוסיים. במקרה זה, המבנה הכולל של הארגון בייצור יכול פשוט לא להיות יעיל. במקרה זה, הרגולציה כפונקציה של ניהול מאפשרת לך לתאם את תהליכי הארגון וניהול תפעולי, לזהות משימות ליחידות ואנשי ניהול, ולהסכים על פתרונות כלליים וספציפיים, בהתאם למצב.

תיאום כפונקציה של ניהול בראיית הארגון של הייצור יכול להיות בגלל שתי סיבות:

ראשית, עם אחידות של תהליכיםהטכנולוגיות מזה תקופה ארוכה מאפשרות לנו לפתח פתרונות משותפים (משותפים), אשר יאפשרו לנו להשתמש בעתיד ללא צורך להמשיך ולטפל בחדשים, דבר שיגרום לחוסר יעילות ולעיכוב בתהליכי הניהול.

הסיבה השנייה יכולה להיקרא תיאום גדול יותר (תיאום) בביצוע העבודה, אשר בתורו תורם ליציבות של תהליכי הייצור.

בנוסף, לתיאום פעילויות בהקשר של ארגון הייצור יש מספר יתרונות:

- הגדלת רמת (פוטנציאל) של ניהול, מה שמוביל לפשט ניכר של משימות ניהול;

- מאפשר פיתוח של מבנים עסקיים גדולים כי יהיה חלוקה ברורה של עבודה וניהול;

- שימוש רציונלי בתהליכים כלכליים בארגון.

עם זאת, תיאום כפונקציה ניהול יכוליש מספר נקודות שליליות - ביסודו של דבר זוהי ירידה משמעותית הגמישות של חטיבות מבניות של החברה (מאז כמה כוחות אבודים).

השפעות שליליות כאלה עלולות להתרחש כתוצאה מ:

- סכמטיזציה מופרזת, שבה כל התהליכים הכלכליים מתפתחים ליישום שגרתי;

- הגבלת אימוץ החלטות אישיות ויצירה חופשית בניהול;

- דיפרסונליזציה של תהליכי ניהול, כיגורם להחלפה ביחסים בין אנשי כוח אדם שאינם מתרחשים על בסיס סמכותם האישית, אלא רק על בסיס "מכתב הפיסקה" של הכללים והחוקים.

כאשר הפריט האחרון שליליתופעות צריך לשים לב לתהליך כזה כמו ניטור חברתי כפונקציה של ניהול. זה באמצעות כלי זה אתה יכול לזהות את המעבר של היחסים בין הצוות מן נורמלי לא אישי ומערכת.

</ p>