השוק המודרני מעמיד תנאים חדשים להיווצרות של ארגונים. בארגונים, היישום הנפוץ ביותר של מערכות בקרה כגון:

  • מבנה ארגוני ליניארי;
  • צוות ליניארי;
  • ליניארי פונקציונלי.

מבנה ארגוני ליניארי מאופיינת מערכת בקרה אנכית,כאשר הסמכות הבסיסית מוחזקת על ידי אדם אחד העובר הוראות לסגנו, האחרון שלו. יש כמה חטיבות מבניות במפעלים כאלה, שבראשם עומדים מנהלים בינוניים ומדווחים למנהל.

המבנה הארגוני ליניארי של הארגון יש את היתרונות הבאים:

  • בהירות ואחדות של הזמנות;
  • עקביות במעשיהם של המבצעים;
  • הביע אחריות ברורה;
  • פשטות בניהול, שכן יש ערוץ תקשורת אחד;
  • היעילות של ביצוע וביצוע החלטות;
  • קיומו של אחריות אישית של מנהלים לתוצאה הסופית של פעילות יחידה מסוימת.

המבנה הארגוני לינארי הוא הרמוני מבחינה לוגית ומוגדרת, אבל זה לא מאוד גמיש. לכל מנהיג יש כוח, אבל הזדמנויות קטנות לפתרון מצבים מורכבים.

מדענים בולטים בחסרונות כאלה, שיש להם מבנה ארגוני ליניארי:

  • נוכחות של דרישות גבוהות למנהל, אשר חייב להיות בעל יכולת מיוחדת;
  • היעדר קשרים בפיתוח והכנת החלטות ניהוליות;
  • עומס יתר עם כמויות גדולות של מידע, הרבה קשרים עם העובדים;
  • ריכוז כל הכוח בידי מנהל בכיר.

מודרני יותר אופטימלי הוא - מבנה ארגוני. זה כולל את הזמינות של המקצועיתמחלקות שאין להן זכות לקבל החלטות והיכולת לנהל כל יחידה, אך עליהן לסייע למנהיג מסוים בביצוע מספר פונקציות. זה על הפונקציות של ניתוח אסטרטגי ותכנון. אחרת, למערכת יש את אותן תכונות כמו המבנה הקודם.

יתרונות המערכת:

  • נוכחות עמוקה יותר של משימות אסטרטגיות;
  • מנהלים בכירים יש יותר זמן פנוי, כפי שהם לא מוסחת על ידי הפתרון של הבעיות הנוכחיות;
  • יש הזדמנות לערב מומחים חיצוניים ויועצים.

למבנה צוות ליניארי יש את החסרונות הבאים:

  • זמינות של חלוקה ברורה למדי של אחריות, שכן אלה שמכינים את ההחלטה לא ישתתפו ביישומה;
  • נטייה לריכוזיות מופרזת של ניהול.

מבנה ארגוני פונקציונלי ליניארי הוא הבין בעזרת סדרה מסוימת של יחידות המתמחות בביצוע של מספר חובות ספציפיות. הם נחוצים במערכת הניהול לקבלת החלטות אופטימלית.

במבנה זה מוקצות מספר פונקציותעובדים. יש לשלב את המומחים של פרופיל בודד ביחידה מבנית. הודות לכך, מחלקת המכירות, השיווק וההצבה נוצרת.

יתרונות המערכת:

  • נוכחות של יכולת גבוהה של מומחים אשר אחראים על פונקציות ספציפיות;
  • שחרור מנהלים בכירים לפתרון בעיות מיוחדות;
  • פורמליזציה, סטנדרטיזציה ותכנות של תהליכים ותופעות.

החסרונות של המבנה התפקודי:

  • נוכחות של עניין מוגזם ביישום של יחידות "שלהם" משימות;
  • יש קשיים בשמירה על קשרים מתמשכים בין תפקידים;
  • המורכבות של קבלת ההחלטות.
</ p>