יעילות הניהול היא קטגוריה מורכבת. הוא משקף את המאפיינים של תופעות חברתיות, כלכליות וארגוניות. יעילות הניהול היא טקטית ואסטרטגית, פוטנציאלית ואמיתית.

טקטי - זה מקבל תוצאות בעתיד הקרוב, אסטרטגי - בעתיד.

פוטנציאל - הערכה ראשונית, וממשית - הערכה המבוססת על התוצאות המתקבלות באופן מעשי.

יעילות במקרה זה היא תוצאה של פעילויות ניהול, שימוש רציונאלי של משאבים זמינים (חומר, עבודה, פיננסי).

בתנאים של ניהול מרכזי של העםהכלכלה, ניהול יעיל לא נכלל בתפקידים של ניהול הארגון. כל ההחלטות העיקריות נעשו "בראש" - במשרדי הוועדה לתכנון המדינה, משרדי ממשלה שונים, מחלקות.

בתנאים המודרניים, כלכלת השוק אינהמאפשר למנהיג להיות חסרת אחריות אסטרטגית. הוא חייב לקבל החלטות בסיסיות לטווח ארוך, תוך אחריות מלאה לתוצאותיהן.

ניהול אסטרטגי מייצגתפיסה מודרנית של ניהול ארגוני, ארגון המבטיח פיתוח ויישום של תוכניות ארוכות טווח. על זה תלוי באופן ישיר את האפקטיביות של הארגון, הארגון. יש צורך לשנות את העיקרון הראשוני של תכנון הפעילות, לשנות באופן קיצוני את כיוון התנועה, כלומר, לעבור מן העתיד אל ההווה.

מנקודת מבט של ניהול אסטרטגי,מיזם הוא מערכת כלכלית פתוחה, והתנאים המוקדמים להצלחת פעילותו אינם בפנים אלא מחוצה לה. במילים אחרות, היעילות של הארגון או הארגון תהיה תלויה במידת ההצלחה של ההתאמה לדרישות סביבתיות. אלה יכולים לכלול בקשות צרכנים, פעולות של מתחרים, תקנות וכו '.

האפקטיביות של אסטרטגיתלעומת התפעולית היא שהראשון הוא תהליך קבלת החלטות אסטרטגיות ויישומן תוך התחשבות בפוטנציאל המשאבים שלה, עם ההזדמנויות והאיומים של הסביבה החיצונית בה היא קיימת ומבצעת את פעילותה.

ניהול אסטרטגי אומר וניהול הרבה יותר מלא מה יש צורך לשלם תשומת לב קרובה כרגע כדי להתקיים בבטחה בעתיד.

ניהול אסטרטגי, בהשוואה למסורתית, נובע מכך שהסביבה החיצונית ותנאי הארגון ישתנו ללא הרף בעתיד, לא תמיד יוכל לעבוד טוב יותר מאשר בעבר או בהווה.

לפיכך, את האפקטיביות של ניהול אסטרטגיהיא כי זה פועל על מנת להבטיח את יישום המטרות של הארגון, הארגון בתהליך של שינוי דינמי ולא בטוח בסביבה. זה מאפשר להשתמש אופטימלית את הפוטנציאל הזמין להיות פתוח לדרישות חיצוניות.

הפוטנציאל של הארגון הוא יכולתו לייצר מוצרים, ובנוסף למשתנים פנימיים, הוא כולל יכולות מנהיגות.

האסטרטגיה של הארגון היא מערכת של כללים המאפשרים לקבל החלטות ניהוליות.

ניהול מבני ואסטרטגי מורכב מחמשת היסודות הבאים:

- ניתוח הסביבה בה פועל הארגון (הארגון);

- אסטרטגיה הבחירה שלה;

- יישום האסטרטגיה;

- משימה ומטרות;

- שליטה על יישום האסטרטגיה.

האפקטיביות של ההנהלה תלויה עד כמה אלמנטים אלה מקושרים בין אם יש להם משוב יציב.

</ p></ p>