השימוש במודל מסוים של קבלת החלטות ניהולית נובע ממספר סיבות, כגון המורכבות של העולם האמיתי, ניסויים, התמצאות לעתיד.


לפני שנמשיך לשקול מודלים בשימוש נרחב, אנו מתארים את המודלים הבסיסיים של קבלת החלטות ניהולית.
· מודל פיזי המייצג את מושא המחקר עם תיאור מופחת או מורחב. זה כמעט שלמות המודל;
· מודל אנלוגי המייצג אובייקט של מחקר כאנלוג, שהתנהגותו מקבילה להתנהגות של אובייקט אמיתי, אך כלפי חוץ הם אינם חופפים.

· מודל מתמטי או סמלי. הוא משתמש בסמלים המציינים מאפיינים או מאפיינים של אובייקט.


דוגמנות היא תהליך, ולכן אנו מייעדים את שלבי התהליך של קבלת החלטות ניהוליות.
הצהרת הבעיה. זהו השלב המרכזי של בניית המודל, אשר מבטיח את הפתרון הנכון של בעיית הניהול. הניסוח הנכון של הבעיה הוא לפעמים חשוב יותר מאשר לפתור את זה. כדי למצוא את הפתרון האופטימלי או מקובל של בעיה מסוימת, יש צורך לדעת את מרכיביו. זה יהיה להבחין בין הסימפטומים מן הסיבות שכל מנהיג צריך להיות מסוגל לעשות.
בניית מודל. זהו השלב הבא. היזם קובע את המטרה העיקרית של המודל, כמו גם את תקני הפלט או מיועד להתקבל, תוך שימוש במודל, עוזר וניהול ביעילות לפתור את הבעיה העומדת בפניה. כאן אתה צריך לקבוע את המידע הדרוש כדי לבנות מודל שיעמוד ביעדים אלה ולספק את המידע הדרוש על הפלט.
בדוק את המודל לאמינות. ההיבט העיקרי של האימות הוא קביעת מידת ההתאמה של המודל הבנוי לעולם הנוכחי. יש צורך לקבוע את נוכחותם של כל המרכיבים החיוניים המובנים במודל, המתאים למצב בפועל. אימות לעתים קרובות מראה כי הדגמים שנבנו אינם מושלמים, כי אינם מכילים את כל המשתנים הדרושים. בשלב זה יש צורך גם לקבוע את מידת האמינות של המידע המתקבל על ידי שימוש במודל, וקובע את יכולתה לסייע באמת בניהול כדי לפתור את הבעיה.
יישום המודל. אין מודלים של קבלת החלטות ניהוליות להיחשב מוצלח עד שהם עברו הקבלה אינם מובנים וליישם בפועל.
עדכן את המודל. אפילו מודלים מוצלחים של קבלת החלטות ניהוליות שעברו את כל השלבים של תהליך קבלת החלטות הניהול צריך להיות מעודכן.
כמו שיטות וכלים אחרים, מודלים יכולים לגרום לשגיאות. יעילות המודל מופחתת מהפעולות של טעויות אפשריות.

קבלת החלטות היא תהליך,כי יש צורך לבצע צעדים זה בזה באופן עקבי. כדי לפתור את הבעיה, לא נעשה שימוש בפתרון אחד, אלא בדרכים שונות לקבלת החלטות ניהוליות.

באופן כללי, תהליך קבלת ההחלטות יכול להיות מוצג בחמישה שלבים, אך המספר בפועל נקבע על ידי בעיה ספציפית.

1. אבחון הבעיה. ישנן שתי אפשרויות לבחינת הבעיה. הבעיה עשויה לכלול מצב שבו המטרות אינן מושגות. הצורך בקבלת החלטות ניהוליות ברור כאן, אנחנו מדברים על ניהול תגובתי. אבל לפעמים מצבים סבירים נחשבים לבעיה.

2. גיבוש קריטריונים ומגבלות בקבלת החלטות. בעת אבחון בעיה, אתה צריך לקבוע מה אפשרי עם זה. המנהיג צריך לקבוע את המגבלות על הדרך להשיג את התוצאה ואת החלופה שלהם.

3. הגדרת חלופות. אשר צריך להיות כמות מספקת. אבל כל אחד מהם חייב להיות מנותח בפירוט ושקל.

4. הערכת חלופות. השלב הבא הוא לבחור את החלופות הרצויות ביותר על בסיס האומדן.

5. בחירת חלופה עם תוצאות חיוביות יותר.

כפי שמראה בפועל, השיטות של קבלת החלטות ניהוליות ואיכותן תלויים במידה רבה במנהיג, במצבו הנפשי.

</ p>