מהי אסטרטגיה? מילה זו היא תמיד קצת מטרידה בגלל קנה המידה לכאורה של מושג זה. במסגרת האסטרטגיה, בפרט, מדיניות הארגון משתמעת. אם אתה מסתכל על הרעיון הזה פשוטו כמשמעו, אז זה בדיוק מה מתכוונים מנהיגי החברה לעשות בעתיד.

לקבלת הבנה מלאה יותר של מה האסטרטגיה, אתה צריך לשקול את המונח הזה בכמה דרכים.

ראשית, האסטרטגיה היא הכיווןפעילות הארגון עם אימוץ פתרונות לטווח ארוך. ראשית, יש להגדיר את אסטרטגיית החברה מנקודת ראות של החלטות, שלא במתכוון או בכוונה, לכונן כיוונים ארוכי טווח לפעילותה הכלכלית. במקרה זה, חברה יכולה להיות מובנת פירושה ארגונים או ארגונים, חטיבות שלהם או סניפים. עם זאת, תחת שם כלשהו יחידה עסקית קיימת, אסטרטגיית הפיתוח חייבת לכלול החלטות שקובעים מראש את המבנה הארגוני העתידי ואת הפעילות המוצעת.

מומחים ציינו שני יתרונות עיקרייםעם הגדרה כזו של אסטרטגיה. הראשון שבהם הוא שהן על ההחלטות עצמן ועל תהליכי האימוץ שלהן, ולא על התכנון. אחרי הכל, ללא קשר לקיומה של תוכנית, החלטות תמיד יהיו. היתרון השני מתגלה בסדרי העדיפויות של החברה. לא כל התוכניות נועדו להתממש, ולכן האסטרטגיה מאפשרת להתגבר על ניגוד האינטרסים ולהתגבר על התוצאות הבלתי צפויות.

על פי ההגדרה הראשונה של אסטרטגיה, ההחלטה להפוך למנהיג בארגון אינה נחשבת אסטרטגית. החלטה כזו, ככל הנראה, ניתן לייחס את התוכנית האסטרטגית.

לסיכום, האסטרטגיה היא פעילות שיכולה להוביל לתוצאות קונקרטיות, אשר יכול להיות חיובי או שלילי.

לכן, ההגדרה הראשונה מסבירה מהי האסטרטגיה. אולם, כיצד מתפתחת האסטרטגיה כך שהסיכוי להשגת התוצאה הרצויה גבוה?

שאלה זו עונה על ההגדרה השנייה,מראה כי אסטרטגיה יוצאת דופן היא אסטרטגיה אחרת. היא תביא רק אם ההחלטות שתתקבלנה יהיו שונות במקצת מאלו של המתחרים. באותו הזמן להיות שונה - זה לא תמיד אומר להיות טוב יותר.

המודל העסקי של החברה יכול להיות מותאםהשוק רק כאשר הוא תחרותי. אז, מה יכול להיות הערעור המיוחד של מודל זה או אחר עבור הצרכן? זה יכול להיות המוצר הטוב ביותר, או מחירים נמוכים יותר או שירות טוב יותר. כשלעצמו, המושג "הטוב ביותר" פירושו תמיד "לא כמו אחרים".

כדי לשמור על יתרון על פניבמשך זמן רב זה לא צריך להיות קל לחזור. החיקוי שלה צריך לדרוש השקעות משמעותיות מהמתחרים. ועד שהם יוכלו להדביק את המנהיג, הוא כבר יצעד צעד אחד קדימה ושוב יציע משהו טוב יותר.

התשובות הנפוצות ביותר לשאלה: "מהי האסטרטגיה?" ניתן למצוא בספרות המקצועית, הכוללת שיטות בסיסיות, או סטנדרטיות, מכוסות ונבדקות היטב של פיתוח עסקי. הם משקפים גישות שונות להרחבת הפעילות של המשרד ביחס לשינויים בכל אחד מהרכיבים הבאים: שוק, מוצר, תעשייה וטכנולוגיה. כל אחד מהאלמנטים המפורטים יכול להיות במצב קיים או חדש.

בימינו, מומחי פיתוחאסטרטגיות מוערכים שני מאפיינים עיקריים של יתרון תחרותי. כדי להיות שונה במקצת, יש צורך לפעול אחרת מאשר המתחרים. וכתוצאה מכך, אחד חייב להיות מסוגל לקבל החלטות נועזות, מאתגר את החשיבה המסורתית.

</ p>