מערכת הניהול העסקי יכולה להיות שונה. הנפוץ ביותר בשימוש הוא מחלקתי. הבה נבחן בפירוט רב יותר את התוכן העיקרי שלה, חסרונות ויתרונות.

מבנה ניהול מחלקתי (מאת Fr. "חלוקה" פירושה קיומה של מערכת כזו, בה קיימת חלוקה ברורה של הניהול בין מוצרים ופונקציות. נתוני המפתח במקרה זה הם המנהלים המובילים את יחידות הייצור המובילות.

מבנה הניהול הדיביזיוני מתחילכדי להיווצר כאשר יש עלייה חדה בגודל של הארגון, גיוון של פעילותה (צדדיות), התהליכים הטכנולוגיים להיות יותר מסובך במצב כאשר הסביבה החיצונית משתנה באופן דינמי מאוד.

העובדה היא כי תוספת של רמות חדשותהיררכיה מובילה לכך שראש החברה אינו יכול לקבל החלטות טקטיות בתחומים אלה. מבנה הניהול החטיבה מאפשר להאציל את הסמכויות הבסיסיות למנהלים העומדים בראש הכיוונים, תוך מתן עצמאות מוגבלת. אבל ראש החברה שומרת לעצמה את הפיתוח האסטרטגי.

לכן, תודה רק למשלחתסמכות, מבנה תפקודי הרגיל יכול להיות אחד מחלקתי. דמויות המפתח הן מנהלים בכירים, אשר ראש מספר מחלקות הייצור.

מבנה לפי החטיבות צריך להיעשות על פי אחד הקריטריונים שנבחרו:

  • מטבעם של המוצרים (השירותים או המוצרים) הופכת המערכת לרב-מחלקית;
  • על ידי נוכחות של אוריינטציה לקבוצות ספציפיות הצרכן, הוא הופך לצרכן אחד;
  • על פי תכונות של שטחים משרתים, המבנה שונה מהתמחות אזורית;
  • על ידי הזמינות של מספר חנויות מכירה או קבוצות גדולות של צרכנים, היא שוק;
  • לפי סוג של מוצרים ואזורים של יישום, מערכת גלובלית הוא בחרה החוצה.

מבנה ניהול החטיבה מרמז,כי רוב הפונקציות (חשבונאות, ניהול פיננסי, תכנון וכו ') מועברות ליחידות הייצור. זה יאפשר באופן מלא או חלקי לקחת אחריות על פיתוח, ייצור ושיווק של מוצרים. זה ישחרר את צמרת החברה על מנת לפתור משימות אסטרטגיות.

החסרונות של מבנה החטיבה הם כדלקמן:

ראשית, ניהול כזה של עסקים קטנים הוא הבחין על ידי נוכחות של מספר רב של "קומות" באנכי של ההנהגה.

שנית, במקרה זה המבנים צוות של המשרדים מופרדים מהמחלקות העיקריות.

שלישית, התקשורת בארגון היא אנכית. לכן, ישנם חסרונות מסורתיים - נייר אדום, גודש של כמה מחלקות, נוכחות של אינטראקציה ירודה.

רביעית, ניתן לשכפל הרשויות ב "רמות" שונות.

חמישית, עלויות גבוהות של שמירה על מנהלים.

היתרונות של מבנה החלוקה הם:

ראשית, הוא מסוגל לספק ניהול של מפעל רב תחומי, שבו המספר הכולל של העובדים הוא גדול ויש לו יחידות מרוחקות גיאוגרפית.

שנית, המבנה יכול לספק גמישות ותגובה מהירה לנוכחות שינויים בסביבה המיידית של החברה.

שלישית, בשל הרחבת גבולות הענפים, הם יכולים להיות "מרכז רווח", עובד באופן פעיל כדי לשפר את איכות הייצור הזה.

רביעית, יש קשר הדוק בין הצרכן לבין הייצור.

לכן, במפעלים גדולים, מבנה הניהול החטיבה הוא האופציה האופטימלית ביותר.

</ p>