מבני ממשל

פעילות של ישות עסקית כלשהיזה בלתי אפשרי ללא מבנה ניהול מסוים. יש מגוון רחב של צורות של בניית ערכת ניהול בארגון. זאת בשל ההבדלים בתחום פעילותם של ישויות כלכליות, היקפי המוצרים המיוצרים והמיקום הטריטוריאלי. בהתאם לאופי היחסים הפנימיים שנקבעו, מובחנות שתי צורות של מבנה ממשלתי.

הסוג הראשון של הארגון של המגזר המוביל,הנקראת היררכית, מבוססת על העקרונות של כפיפות של רמות שונות ביצוע פונקציות ניהוליות. כל סקטור של מבנה ניהול כזה מתאים לרמות מסוימות של אחריות בעבודה ומאפייניה הספציפיים. סוג היררכי יכול להיות מיוצג על ידי אחת משלוש צורות הארגון. הם כוללים:

1. מבנה בקרה לינארי. עם צורה זו של ארגון, כל אחד המנהיגים שולט על העבודה של יחידת הכפופה באופן עצמאי. תכנית זו היא פשוטה מאוד ויעילה מספיק כאשר רשימת המשימות שיש לפתור היא מוגבלת.

2. מבנה פונקציונלי. זהו סוג מסוים של כפיפות, כאשר יחידות ברמה נמוכה יותר מנוהלות על ידי מגזרים טכניים, תכנוניים, פיננסיים ואחרים. הזמנות ניהוליות עם טופס זה הן המתאימות ביותר. למבנה התפקודי של הארגון יש חסרונות. הבסיסית ביותר מהם היא חוסר עקביות של המשימות שהתקבלו. בנוסף, היחידות העומדות בפני שאלות מסוימות אינן יכולות תמיד לקבוע את סדרן. נכון לעכשיו, ערכת זו משמשת לעתים רחוקות מאוד.

3. מבנה ניהול מעורב. הוא משלב אלמנטים של תוכנית ליניארית ופונקציונלית. באמצעות ניהול זה מנהלים מנהלים ומאשרים החלטות הנובעות מעבודת יחידות משנה. עם זאת, אם רשימת הבעיות היא נרחבת מאוד, אז תוכנית זו אינה מיושמת בארגון. מגוון רחב של משימות עושה את העבודה של הראש די קשה. כדי למנוע זאת, ערכת זו היא פשוטה. במקביל, פונקציונליות סוג subdivisions ישיר subdivisions subdivisions על נושאים בתוך סמכותם.

אילו מבנים ניהול יהיה ביותרהם אפקטיביים במפעלים מסוימים, נקבע בהתחשב בקנה מידה ואופי הייצור, כמו גם את סוג של גוף עסקי. התוכנית הנוחה ביותר של מנהיגות בארגון קטן היא ללא חנות. בצורה זו, כל מגזר של תהליך הייצור כפוף לאדון. בימוי ישיר של הבמאי. בארגון גדול יותר, משרה של מנהל בכיר, אשר אחראי על הפעולה של מספר אתרים.

אם הארגון הוא בקנה מידה גדול, אזהצורה הנוחה ביותר של מבנה הניהול היא רצפת החנות. במקביל מנהל יחידת ההפקה הראשית הזו, ישירות את האדונים, ומגיש למנהל.

יש גם מבנה דיור של מבנה הניהול. הוא משמש בעבודתו במיוחד ארגונים גדולים. תחתיה, ישות עסקית מחולקת חיל. אלה, בתורם, התפצלו לסדנאות ומגרשים. ייתכנו ארגונים ותוכניות מעורבות של מבני ניהול.

הסוג השני של ניהול הארגון הואהמודרני ביותר. לתוכנית הניהול האורגנית או האדוקרטית יש יכולת להסתגל בקלות לתנאים המשתנים עקב שינויים בגורמים חיצוניים ופנימיים של הארגון. כך, למשל, המבנה הארגוני של החנות בתנאי השוק המודרני צריך להגדיר בבירור את המשימות, שפתרונן הוא באחריותו של עובד מסוים, תוך התחשבות במטרת הפעילות של החברה. תוכנית הניהול של חברות המסחר צריכה להגיב על כל השינויים בתנאי השוק.