המהות של כל פעילות באה לידי ביטוי בהפונקציות. הם מרמזים על הקצאה תכליתית של הפעילויות של כל ארגון או משימתו המשותפת, סוג פעולות הניהול ותחום קבלת ההחלטות הספציפיות.

הפונקציות העיקריות של ניהול, מסוימיםאנרי פייול בשנת 1916, הם תכנון, ארגון, שליטה ותיאום. עם זאת, האפקטיביות של כל תהליך הייצור הכלכלי לא ניתן לקבוע רק על ידי פונקציות בסיסיות אלה. לא פחות חשוב מאשר מבנה ארגוני יעיל, מטרות מוסכמות ומשימות מוגדרות בבירור, היא איכות העבודה, כי תלוי ישירות באנשים. כדי להגדיל את זה, המוטיבציה משמש. מוטיבציה כפונקציה של ניהול קשורה ישירות לעידוד הצוות לעבוד ביעילות באמצעות היווצרות המניעים. מניע הוא בחירה מודעת של אדם מסוג זה או אחר של התנהגות, ולכן המוטיבציה כפונקציה של ניהול צריכה להיות מכוונת ישירות להגדלת פעילות העבודה של העובדים.

המוטיבציה כפונקציה של ניהול מסייעת לפתח ולשפר דרכים למקסם את התוצאה של עבודה על בסיס תצוגה ברורה של מאפייני התנהגות של כוח אדם.

בתהליך של עבודה את הדרכים היעילות ביותרכדי להשיג תוצאות, יש צורך להשתמש בקטגוריות של התנהגות הדדית: צרכים, אינטרסים, מוטיבציות ופעולות. לשם כך, מנהלים ומנהלים משתמשים בשיטות מסוימות, שבאמצעותן מתבצעת ההשפעה הניהולית על כוח האדם. הם מבוססים ישירות על חוקי הניהול, שכן הם מציעים להשתמש בצורות שונות של השפעה על אנשי הארגון. שיטות המוטיבציה בניהול הן בעלות אופי כלכלי ולא כלכלי. השיטות הכלכליות מורכבות בגירוי החומר של העובדים באמצעות שינויים ברמת השכר, הנפקת בונוסים או פיצוי כספי. אלה שאינם כלכליים כוללים ארגונים, כלומר אלה שמאפשרים לעובד להשתתף בפעילות הארגונית של החברה, מוסרית ופסיכולוגית. גירויים מוסריים ופסיכולוגיים כוללים שבחים, אישור או להיפך, הכרה בכשרון. המדגמים העיקריים המשפיעים ישירות על איכות העבודה הם: חוסר כשירות של המנהיג, ביקורת לא ראויה, גודש או עומס יתר, אי-בהירות של תפקידים או תפקידים של החברה.

מומחי משאבי אנוש רבים משתמשיםתיאוריות קלאסיות של מוטיבציה, אבל הם לא יכולים לתת את האפקט הנכון, אם הם לא מותאמים לצרכים של ארגון מסוים. מערכת יעילה של מוטיבציה צריך להשתמש סוגים שונים של מוטיבציה בניהול.

ישנם סוגים שונים של מוטיבציה בהתאםמהתכונה העיקרית. לדוגמה, אם התכונה היא קבוצה של צרכים, אז המוטיבציה יכולה להיות מחולקת חומר, עבודה ומעמד. בעוד המוטיבציה החומרית מכוונת את האדם לשגשוג, מוטיבציה בעבודה קשורה במישרין למימוש עצמי, והמוטיבציה הסטטוסית מורכבת מהרצון להיות מומחה מוכר ומוכבד, מנהיג הקולקטיב או המנהיג. על פי מקורות המוצא, מובחנים מוטיבציה פנימית וחיצונית. בהתאם לשיטה המוטיבציה השלטת, ההשפעה הנורמטיבית (אידיאולוגית ופסיכולוגית), חובה (כוח) המוטיבציה ואת גירוי הם outled.

המוטיבציה כפונקציה של ניהול מכוונת לבניית מערכת מוטיבציה, המביאה בחשבון את מטרות הארגון, ניהולו ועובדיו.

</ p>