עלות המוצרים
מחיר העלות של מוצרי המפעל, למעשה, מייצג את כל הסכום של עלויות ישירות הקשורות ישירות הייצור, כמו גם את כל העלויות של יצירה ומכירה של מוצרים.
עלות הייצור ארגונים כולל עלויות ישירות עבור חומרים, שכרעובדים ועלויות משתנות בצורה של עלויות מהותיות, פחת רכוש קבוע, משכורות של כוח אדם ראשי ועזרי, וכן תקורה הנובעת מצורכי ייצור ומכירת מוצרים.
ישנם סוגים כאלה של עלות הממשלה כמו מלא עלות הייצור.
מחיר העלות של מוצרי הארגון הוא אחדשל האינדיקטורים המשמעותיים והחשובים ביותר בביצועי החברה. הוא משמש בתכנון פיננסי כדי לחשב רווחים, כמו גם את הרווחיות של סוגים שונים של מוצרים ואת היקף המכירות הכולל.
מחיר העלות הכולל כל המוצרים המתוכננים לשחרור,משתקפת באומדן העלות של עלויות הייצור ומכירות המוצרים. במקרה זה, מחיר העלות הכולל שונה מעלות המוצרים שנמכרו. ההפרש הקיים בין האינדיקטורים נובע מכך שישנם יתרות של חלק מהתפוקה שטרם מומשה, אשר נותרה בתחילת (סוף) תקופת היעד.
במידה והתמורה מהמכירה תופיעקבלת כספים לחשבונו של היצרן (או ללשכת הקופה), יתרות המוצרים שלא נמכרו בתחילת התקופה כוללים כספים בהתנחלויות, סחורות באחסון ומוצרים מוגמרים במחסנים.
כדי לקבוע את מלוא העלות, יתרות אלה נרשמות בעלות הייצור בתקופת הדיווח בסכום הזמינות בפועל.
מחיר העלות של מוצרי הארגון במזומן מבטא את עלויות המפעל לייצור מוצרים. לכן, העלות היא מובחנת בין המתוכנן לבין בפועל.
בחישוב מחיר העלות המתוכנן נכללות בו העלויות המקסימליות הכלולות בתכנית. עלויות ייצור בפועל תואמת את כמות הכספים למעשה בילה על הפלט.
הרווח של הארגון תלוי לא רק באיכותטכנולוגיות ותהליכים תעשייתיים, מצוינות מוצרים ויעילות ניהולית של תהליכי הייצור, אלא גם מניהול עלויות. לכן, - עלות הוא במרכז תשומת הלב של נציגי כל בתי הספר חשבונאות.
התפתחות המשק בכללותו נקבעת על ידי הפיתוחהקישורים הנפרדים שלה - מפעלים תעשייתיים. עבודתם ויעילותם נקבעת על ידי פעילויות ניהול, שבזכותם הארגון מקבל עצמאות כלכלית ומיקום תחרותי בקרב משתתפי שוק אחרים.
יעילות של ניהול עלויות במיוחד בהקשר של הצורך להסתגל לתנאים הסביבתיים המשתנים במהירות.
עצם המושג "בקרת עלויות" היום הוא לא מאוד נפוץ, כמו תשומת לב רבה יותר ניתן להיבטי החישוב וחשבונאות.
ניהול עלות הייצור הוא הבין תהליך התכנון השוטף, התכנון, הניתוח והבקרה, וכתוצאה מכך מתפתחות החלטות ניהוליות שמטרתן אופטימיזציה וצמצום עלויות.
ניהול עלויות כולל מערכת של אמצעיםמשפיעים על היבטים מסוימים של פעילות הארגון במטרה להגביר את יעילותו ולמקסם את הגידול האפשרי ברווחים. תהליך הניהול מורכב מתכנון, מוטיבציה, ארגון ובקרה. פונקציות הניהול הללו משולבות על ידי תהליכי תקשורת, כמו גם אימוץ של פתרונות משותפים.
</ p>
