מאמר זה ידון במטרות ובפונקציותניהול כוח אדם. ישנן מספר שיטות הפוכות לחלוטין לקביעתן, אך הן כולן די יקרות ופרטיות עבור כל מפעל, כך שנגביל את עצמנו לדוגמאות הכלליות שניתנו בספרות.
אז, למען הבהירות, הצוות הוא לגמריהרכב העובדים של העובדים של הארגון, ביצוע פונקציות שונות בייצור. בזמננו, כוח אדם (כוח אדם) נחשבים העושר העיקרי של כל ארגון.
ניהול כוח אדם הוא אחד הכלכלייםהמדעים, שמקורם בארה"ב בסוף המאה ה -19. בעבר, היא התפתחה כחלק מדעים אחרים (פסיכולוגיה, סוציולוגיה, קונפליקט וכדומה). הבסיס שלה הוא ניהול תהליכי העבודה.

ראשית, נבחן את היעדים שבהםנעשה על ידי ניהול כוח אדם. הם מחולקים לארבע קטגוריות גדולות, או בלוק. אלה הם מטרות חברתיות, כלכליות, תעשייתיות-מסחריות וטכניות. התוכן של כל קטגוריה יכול לבוא לידי ביטוי כך:
המטרה הכלכלית היא להרוויח ממכירת מוצרים או שירותים, וכן, velichiny.Sotsialnaya מחושב - על מנת לעמוד בדרישות הגבוהות ביותר כמו עובדים סוציאליים, וכתוצאה מכך raboty.Proizvodstvenno-מסחרי - על מנת לממש את המוצר או השירות בנפח נתון עם periodichnostyu.Nauchno נתון טכני - כדי לשפר את הפרודוקטיביות ואת איכות מיוצרים סחורות או שירותים הניתנים בהתפתחויות מדעיות וטכנולוגיות.

החלוקה לעיל של מטרות לקטגוריותמייצג את הרמה הראשונה (נחותה) של הארגון, ברמה הבאה (באמצע), יש צורך להקצות מיקוד ממוקד של מושג כזה כמו הפונקציות של ניהול כוח האדם. יש מספר גדול מהם (יותר משלושים), אבל רק כמה שונה זה מזה באופן משמעותי, ולא על ידי ניואנסים אחד או שניים. לאחר שניתחנו את הספרות התמטית, ניתן להבחין בין התפקידים הבסיסיים של ניהול כוח אדם מכל קבוצה זו. זהו תכנון של כוח אדם (כולל אסטרטגי), ארגון (כוח אדם, עלויות וכו '), תקנה (כלומר, תיאום פעולות אדם), רישום (רישום), שליטה (קבלת מידע על התוצאות), גירוי (חלוקת הכנסות).

כל אלה פונקציות HR יכול להיותלשקול בפירוט וצייר בקפידה, אבל זה שווה להסתכל על השם של כל הפונקציות, והוא מתברר למה זה הכרחי, מהו העומס הסמנטי.
עדיף לשים לב לא הפונקציות הבסיסיות של ניהול כוח אדם, אבל משני, סמוך אליהם. אנו נבין, על מה שהם עונים.
קביעת שיטות גיוס עובדים - היכן למצוא את הצוות הדרוש וכיצד למשוך אותם לארגון, המוטיבציה של הצוות היא לעודד את הקאדרים לעבוד בזהירות, להראות יוזמה.


ארגון מקום העבודה - למקסימוםשימוש בפוטנציאל של העובדים, ניהול מידע - יצירת העברת מידע מזיק ופוגע, ניהול קונפליקטים, יצירת אווירה ידידותית ומאופקת בצוות, הבטחת המוניטין של החברה היא ערובה לתפיסת לקוחות טובה.
כמובן, פונקציות ניהול הרשומיםהצוות לא מיצה את כל הרשימה, אבל אני מקווה שהם נתנו לך לפחות רעיון ראשוני של מה היא ניהול של כוח אדם כסוג של פעילות ניהול ומה התוכן שלה.הכנות הכלכלית של יישום פונקציה ניהול כוח אדם ברור, שכן היא מגדילה בחדות את היעילות הכוללת של הארגון, וזו עלייה ברווחים.

הדבר העיקרי שיש לזכור הוא כי לחברה אין סיכוי להתפתחות הרמונית אם המנהיג אינו יודע דבר על המטרות והפונקציות של ניהול כוח אדם.

</ p>