ניתוח של אספקת המפעל עם משאבי עבודה

אחד הכלים של התוכנית כדי להגדילגודל הרווח הוא ניתוח הזמינות של משאבי העבודה בארגון. אחרי הכל, את היעילות של התפקוד של הארגון כולו ואת רמת התפוקה העבודה תלויה במספר העובדים מוסמך מסוגל בהחלט בצע את הוראות הניהול לבצע את המשימות שהוקצו.

בוצע באופן איכותי ניתוח אבטחהמשאבי עבודה בארגון יכול להפחית באופן משמעותי את העלות של מוצרים מוגמרים, ולכן להגדיל באופן משמעותי את היקף הרווחים. וזה לא מפתיע: בעת עריכת ניתוח כזה, מומחה יכול לראות באופן חזותי כיצד יעיל העבודה זמין משמש. ניתוח האספקה ​​של משאבי העבודה מבוסס על מידע עיקרי, תיעוד סטטיסטי על מספר העובדים והפרודוקטיביות של כל אחד מהם.

כאשר עושים ניתוח כזה, העיקריהיא חלוקת העובדים בשתי קטגוריות או קבוצות עיקריות. הקבוצה הראשונה כוללת מומחים המעורבים ישירות בתהליך הייצור ונקראים אנשי תעשייה וייצור. והשני מתייחס לא תעשייתי תעשייתי.

יש סיווג של עובדיםייצור תעשייתי קבוצה על סוג מסוים של עבודה, לפיו כל האדם המעורב בייצור של מוצרים מוגמרים ניתן לחלק לעובדים ועובדים. המשימה העיקרית של העובדים היא להשתתף בתהליך הייצור או יצירת תנאים לפעולה רציפה, כלומר יישום הפעילויות העיקריות עזרו. קבוצת עובדים כוללת מנהלים ומומחים. לשעבר עוסקים בארגון של ייצור רצוף והם אחראים לקבלת ההחלטה הסופית במצב קשה. המומחים אשר כוללים עובדי חשבונאות, מחלקות משפטיות, בקבוצה זו כוללים גם קובעים, מהנדסים, אנשי טכנולוגיה ועוד.

ניתוח של זמינות העבודההמשאבים מתבצעים על בסיס כוח אדם. מסמך זה, המציין את מספר העובדים, את היקף פעילותה עם חלוקה לקבוצות ספציפיות וקטגוריות. לוח זמנים כזה מתבצע עם מחזוריות מסוימת, והמפעל מחליט את סוגיית המונח בפני עצמו.

הגורמים העיקריים להערכת המספרהאינדיקטורים של הספירה, גודל הרשימה ומספר העובדים בפועל בתאריך מסוים נחשבים. כאשר מתבצע ניתוח של אספקה ​​של המפעל עם העבודה, מחושבים המדדים לעיל. מספר העובדים הממוצע הוא היחס בין מספר העובדים בכל תאריך דיווח לבין סך ימי היומן בתקופה הנקובה. מספר המועסקים הממוצע - היחס בין מספר העובדים שהגיעו לעבודה בכל יום עבודה, למספר ימי העבודה.

אספקת המפעל עם משאבי עבודההוא בעל חשיבות רבה עבור הפרודוקטיביות של תהליך הייצור. עם זאת, אין מסמך תכנון לתקופה העתידית, ולכן הניתוח מתבצע על ידי השוואת הנתונים הקודמים לבין בפועל. זה חשוב במיוחד כדי לפקח על תנועת כוח אדם בארגון. הוא האמין כי מחזור גדול של העבודה מקטין את האינדיקטורים של פריון העבודה. אחרי הכל, צוות קרוב לסרוג עובד כצוות. בנוסף, אנשים מתעניינים יותר ברווחה הפיננסית של המשרד, שכן זה משפיע ישירות על רמת התגמול ועל אפשרות של בונוס. כדי לנתח את המחזור של הצוות, יש להבין את הסיבות פיטורים, למשל, ביוזמת ההנהלה על היעדרות ממושכת, שכרות או ניצול לרעה של הסמכות שקיבל או על הרצון שלו בשל שכר נמוך.