הפעילות האנושית מורכבתפנים רבות והיא מהווה את יסוד קיומה. Performing רוב סוגי העבודה מחייבת המעורבות של מאמץ עבודה אינו תהליך של עובדים בודדים וקולקטיבים עבודה. תהליך העבודה הקיבוצי תכליתית לצורכי הארגון שלה. לפיכך, ניהול כסוג מיוחד של פעילות צוות מנהלי מופקד עם הפונקציה של עמותה, תיאום, הרמוניה בין הפעולות של עובדים בודדים, קבוצות, צוותות, יחידות עסקיות על מנת להשיג ביצועים יעילים ופורים.

ניהול כמעין פעילות ניהוליתהיא חלק בלתי נפרד ממערכת ניהול אפקטיבית, שמטרתה לקדם הפצה רציונאלית של משאבי הארגון וארגון תכליתי של מאמצי עבודה משותפים של עובדים .הניהול כסוג פעילות הוא סוג של תהליך עבודה ומאופיין באלמנטים אלה:

- נושא העבודה (מידע);

- אמצעי עבודה;

-Trend (ניהול כמין פעילות ניהולית מתייחס לקטגוריה של עבודה נפשית ומתבצע בצורה של מאמצים נוירופסיכיים);

- תוצאה של עבודה (החלטות ניהול).

הניהול כפעילות מרמז על כךבתהליך של ארגון עבודה משותפת בין מערכות המשנה המנוהלות, מערכות ניהול שונות מתעוררות באופן בלתי נמנע. הם יכולים להיות מסווגים לפי קריטריונים שונים. כך, בתכניו, ניתן לחלק את קשרי הניהול ליחסים כלכליים (המתעוררים בפתרון בעיות כלכליות), בעיות חברתיות (ארגוניות), נושאים ארגוניים (ארגוניים), מידע, ייעוץ.במערכת הניהול, הרמות העליונות של הארגון עם החוליות התחתונות מקשרות את שרשרת הכפיפות המתמשכת, כתוצאה מכך, קשרי כפיפות ותיאום יכולים להתרחש בין נציגי דרגים ניהוליים שונים. יחסי הכפיפות מותנים בזכות הנכונה במנהיג, לתת פקודות וצווים בהתאם לתפקידים הרשמיים של הכפיף ולדרוש את הגשמתם. מצידו חייב כפוף לבצע בתום לב את המשימה שהוטלה עליו בהתאם למועדים שנקבעו על ידי הראש, ואת כללי המשמעת הרשמית.

לפיכך, ניהול כסוג של פעילותמניחה את הופעתה ואת הסדרת יחסי הכפיפות בין החטיבות המבניות של מערכת הניהול, וכן בין מנהלים וכפופים ברמות שונות. יחסי תיאום בארגון יכולים להתרחש הן אופקית והן אנכית. יחסי התיאום בין חלוקות מבניות שאינן מצייתות זו לזו נקראות יחסי תיאום אופקיים. יחסי תיאום אנכיים נוצרים בין מחלקות ברמות שונות של ההיררכיה הניהולית, אשר יחסי הפורמטציה שלהם מנוסחים על ידי הנהלת החברה בהוראות לגבי חלוקות משנה ותפקידים של עובדים. הם משקפים את הפונקציות, הזכויות והאחריות ביחס ליחידות מבניות ועובדים אחרים, ולכן ההנהלה כסוג של פעילות נועדה לפתור את המשימות הבאות:

- גיבוש יעדים ספציפיים (אסטרטגיים ועכשוויים) שמטרתם להבטיח את הישרדות המפעל, התפתחותו וצמיחתו;

- פיתוח דרכים (אסטרטגיות) להשגתהארגון האפקטיבי של פעילות הייצור והמכירות של החברה, בהתבסס על חקר תנאי השוק והביקוש מצד הצרכנים;

- חיפוש רציף אחר שווקים חדשים ויצירת ערוצים יעילים להפצת מוצרים;

- שליטה על הפעילות של הארגון ואת ההישג של משימות שהוקצו.

ניהול כמו פעילות יותר ויותרבשימוש פעיל במפעלים מודרניים, שכן היא מגדילה באופן משמעותי את התשואות הכלכליות מהייצור וכתוצאה מכך מגדילה את הרווח שנוצר בתוצאות הפעילות.

</ p>