בתנאים של אי יציבות חיצונית של התפתחותחשיבות רבה היא ניתוח של איך את היציבות הפיננסית של הארגון מנוהל. מן הבחירה הנכונה של המודל שלו תלוי הן את ניהול האבטחה הפיננסית של החברה או הארגון, וייצוב פיננסי ברמה המקרו והמיקרו כלכלית עצמאות כלכלית בכלל.

פיננסי מאופיין כמדינה של חשבונותחברה המבטיחה את כושר הפירעון שלה. השיטות של ניהול פיננסי קיימות כלכלית צריכה להיות מאופיינת על ידי פרמטרים כאלה כדי לעמוד בדרישות ומגמות של התפתחות השוק לענות על הצרכים של הארגון.

ייצוב פיננסי של הארגון מושגתרק במקרה של שילוב של גורמים כגון יצירת תנאים למתן האפשרי להגדיל את היקף פעילות ייצור רווחי בשיעורים קבועים של צמיחה של ערך כלכלי אמיתי ואת היכולת להבטיח הניהול היציב של יציבות הפיננסית של העסק. ההערכה של פרמטרים אלה מאפשרת אנליסטים חיצוניים כדי לקבוע את פוטנציאל המשאב מהימן של החברה, הסיכויים שלה כדי להעריך את העצמאות הפיננסית לגבש תחזית של ההתפתחות העתידית. נתונים סטטיסטיים מראים כי היציבות הפיננסית של מספר החברות הרוסיות מצטמצמת, שכן ירידת היקף פעילות הגדלת הכמות במהירות של לטווח ארוך התחייבויות שוטפות. הסיבות לכך - את ההשפעה של המשבר העולמי, אינפלציה גואה, גידול מדיניות מס במדינה יציבה אשראי, התדרדרות אקלים ההשקעות במדינה. יציבות עוצמה, תלוי את היכולת הפיננסית, אשר, בתורו, נקבעה על פי היקף קרנות משלה מושאלות ומשאבים מושאלים, אשר לחברה יש את היכולת להיפטר.

הסיבות לפער לרמה נאותה של יציבות פיננסית עשויות להיות שונות, אך ניתן לסווגן ל:

- הנוכחי - להשפיע על רמת הקיימות. אי ההתאמה הנוכחית מנוטרלת על ידי שיטות תפעוליות של ניהול פיננסי;

- אסטרטגיים - אלה המשפיעים עלהשגת רמה נאותה של קיימות פיננסית: טעויות באסטרטגיית הניהול, במדיניות המימון ועוד. אי התאמה אסטרטגית ניתן לבטל באמצעות פעולות כגון התאמת או החלפת מטרות, ביצוע גיוון, ניהול האחריות הפיננסית של הארגון באמצעות יצירת צורות ארגוניות חדשות.

קיימות פיננסית היא משולבתקטגוריה שיכולה להיות מאופיינת כמצב מסוים של כספים, את האפקטיביות של המיקום והשימוש שלהם, אשר מבטיח את הפיתוח של כל חלקי הארגון. היציבות הפיננסית מבטאת יחסים כלכליים, המהווים מנגנון פיננסי להבטחת התנועה קדימה של התפתחות חברתית-כלכלית.

הבעיות הכלכליות שעולות עכשיורוב המפעלים, נאלצים ליצור צורות חדשות של הארגון העסקי. אחת הדרכים שיכולות לעזור לשמור על מעמדה של החברה בת קיימא היא תכנון פיננסי גמיש וניהול פיננסי יעיל של הארגון, אשר התכנון הפיננסי הוא חלק.

תנאי חשוב להיווצרות מודל תכנוןצריך להיות פיתוח של מסמכים מאוחדים של מערכת התכנון בתוך הארגון, הקמת עבור כל המשתתפים בתהליך של כללים מאוחדים להיווצרות, שליטה וניתוח של תוכניות וניהול שלהם.

הגדל את מידת הגמישות ואת כושר התמרוןתכנון פיננסי יסייע בקמפל של תוכניות פיננסיות רב-משתנות (תרחישים) על פי קריטריוני התייעלות ספציפיים, שיצמצמו את הסיכון לאי-התממשות של תוכניות או סטייה מופרזת מהמציאות בעת היישום.

כדי לחזק את היחסים ואת האיזוןבין תוכניות שונות, יש להתאים את התוכנית הפיננסית השנתית לפחות אחת ל -30 יום. כמו כן, חשוב להשוות את התכנית השנתית לתכניות המבצעיות ולתוצאות יישומן.

פילוח כל תהליך התכנון למודולים נפרדים יפשט מאוד את ההליך להקמת התוכנית וליישומה וכן את תהליך המעקב אחר יישומה.

המעבר לשיטות ניהול מודרניותמשאבים כספיים, יישום ושימוש במערכות ניהול ותכנון אוטומטיות ייעודיות, יאפשרו תכנון פיננסי רב-ממדי.

</ p>