הביטוי המסתורי "ביקורת פנימית"למעשה, הוא מסתתר מאחורי עצמו מכשיר בעל עוצמה אדירה ואפשרויות מדהימות. זה לא רק מאפשר להגדיל את היעילות של כל עסק, אלא גם מגדיל את מספר יתרונות תחרותיים של החברה. הביקורת הפנימית מוגברת יותר ויותר על ידי מנהלי המפעלים שלהם. זה מטופל כמו שרביט קסם שיכול לתקן את המצב ואת הרווחים הישירים במעלה הגבעה.

ביקורת פנימית
על הדיסציפלינה הניהולית הזאת החלה לדבר רק בתחילת האלף השלישי, אם כי החלה להתפתח גם אחרי מלחמת העולם השנייה. מה הסיבה להתעניינות גוברת?

  • כאמור, הביקורת הפנימית, אם כי במשך זמן רב ולא היה מוערך, אבל בידיים מיומן יכול להגדיל שוב ושוב את התשואה של העסק שלך.
  • זכרו את סדרת השערוריות שסחפו את הסדרהשנים של המדינה של מערב אירופה וארצות הברית, הקשורים למדיניות התאגיד? זוהי הראיה הברורה ביותר, כי בשל כשלים במערכת הביקורת החיצונית, אפילו החברות הגדולות לא מבוטחים מפני פשיטת רגל.
  • ניהול מתוכנן היטב במובן החיובי ביותר מושך את תשומת הלב של המשקיעים, וכתוצאה מכך, בעיניהם, הפעילות של החברה שלך נעשית יעילה אף יותר.

ביקורת פנימית בארגון
במציאות הרוסית המודרנית, גורמים אלהובנוסף לכך נוספו עוד כמה. אלה כוללים את הרצון לייעל את הארגון של התהליך העסקי, את החיסכון הפוטנציאלי של המשאבים הכספיים, וכן הטבה שאין להכחישו עבור הבעלים של חברות היוצאים מן התנהלות העסק ומסירת כל העסק למנהלים מוסמכים.

מהי ביקורת פנימית?

על פי אחת ההגדרות של הבינלאומיעצמאית של מבקרים פנימיים, זוהי פעילות אובייקטיבית המספקת ערבויות מקיפות לשיפור החברה. בכל תחום, הביקורת הפנימית מגדירה את מטרתה הבלתי מתפשרת בהשגת היעדים שנקבעו, באמצעות גישה שיטתית, תוך הגברת היעילות של השליטה במקום העבודה, כמו גם הממשל התאגידי בכלל.

הבה נדבר על כמה מאפיינים של הגדרה זו ביתר פירוט.

ביקורת איכות פנימית
אובייקטיביות - אחת התכונות האינדיבידואליות של כל מבקר פנימי. הוא חייב להיות נטול פניות בכל הערכותיו ושיקוליו.

שיפור - אומר כי כל הביקורת הפנימיתשואפת לא לזהות טעויות שכבר קיימות בהנהלה, להעניש את המבצעים בכל חומרתה, ולכתוב על דו"חות מרובי עמודים אלה, כלומר להגביר את האפקטיביות של כל תהליכי הפעילות ומערכות החברה.

אחריות - יחד עם תמיכה מייעצת, שלהםכל לקוח מבקר פנימי מקבל. כיום, תחום זה כולל גם בקרה פנימית, ניהול סיכונים רב תכליתי, ביצועים ארגוניים ופעילויות אחרות.

האם הביקורת הפנימית נחוצה בארגון? ההחלטה נעשית על ידי הבעלים או ההנהלה הבכירה. ואת היתרון של זה מצוין בכל מקרה בנפרד. מתוך עצמנו אנו מציינים: מנהלי החברה השולטים בכל תחומי העסקים ואינם רואים את הצורך בביקורת פנימית, עם חלוף הזמן, עלולה להיות אשליה שגויה של שליטה מלאה. עם זאת, בפועל זה קורה לעתים קרובות כי פיזית את הכוחות המובילים עצמם הם כבר לא מסוגל לגמרי לכסות את כל הפעילות של החברה. במקרים כאלה, ביקורת איכות פנימית יכולה להיות שימושית מאוד. אבל זה לא מאוחר מדי?

</ p>